為更好的總結2021年橫港沙新基地各貨種作業(yè)情況，提前籌劃布局2022年貨源、貨種開發(fā)工作，近日，橫港沙新基地召開適港貨種分析研討會。集團生產總監(jiān)陳波，集團生產部、安質部等相關部門負責人，碼頭公司領導班子成員，江海分公司項目部負責人等20余人參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理，碼頭公司黨委書記、董事長張宏亮主持。

會上，碼頭公司匯報了2021年各項經營指標完成情況，并作了相關市場分析；對相關作業(yè)設備狀況進行分析，并對轉運站磨損、過載問題提出相關意見。江海分公司項目部就作業(yè)過程中遇到的難點進行了匯報。集團相關職能部門就提出的問題進行了分析商討，對貨種搭配、季節(jié)貨種特性等問題逐一分析，提出在現(xiàn)有條件下圍繞散貨倉庫做精做?；?，圍繞堆場做大做強石英砂。

陳波從頂層設計層面對橫港沙新基地現(xiàn)有貨種進行了分析，要求合理找準定位，從設計進行科學論證，系統(tǒng)地解決存在的問題。

最后，張宏亮根據大家的匯報分析進行了總結講話，圍繞“市場有什么、我們能做什么、我們能做多少”，就如何做好2022年適港貨種工作提出三點意見：一是要科學組合，力求達到專業(yè)化水平，要考慮貨源的適應性、經濟性，不要過多透支設備的價值；二是要精益組織，做好消缺和技改工作，通過排計劃、定方案，解決生產運行中出現(xiàn)的設備問題；三是要揚長避短，有序做好與未來10萬噸糧油泊位的銜接，在貨種組合過程中提前考慮謀劃糧油作業(yè)需求。