為了進一步做好商務經(jīng)營工作，2月10日上午，碼頭管理公司組織召開商務經(jīng)營專題分析會。集團黨委委員、副總經(jīng)理，碼頭管理公司黨委書記、董事長張宏亮出席會議，公司相關領導及部門負責人參加會議。

會上，商務調(diào)度中心對公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及2023年貨種市場行情進行了詳細分析；各分管領導根據(jù)分工不同，分別提出了具體的建設性意見和建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理任曉建根據(jù)大家的匯報，提出四點建議：一是要加大主營業(yè)務的擴展，轉(zhuǎn)變思維，多跑市場，發(fā)展新客戶；二是要加大倉庫堆場的利用效率，加快貨物周轉(zhuǎn)力度；三是要加強內(nèi)外聯(lián)動，及時了解掌握國家政策，做好貨源的組織裝卸；四是要拓展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在做好化肥灌包業(yè)務的同時挖掘拆包業(yè)務，搶抓港口發(fā)展新機遇。

最后，張宏亮進行了點評講話，他指出，要將企業(yè)競爭態(tài)勢的分析貫穿于每一個環(huán)節(jié)，并就“新商務”理念提出了具體要求：一是要善于利用全年度的貨種作業(yè)通過圖表分析直接客觀的反應碼頭利用率，及時搶抓市場彌補空白期；二是要維護老客戶，培育新客戶，利用逆向思維以最經(jīng)濟的綜合成本吸引客戶群體；三是要有思維、有意識地去延伸產(chǎn)業(yè)鏈。