在“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”為主題的合理化建議活動(dòng)中，通州港務(wù)分公司工會(huì)廣泛發(fā)動(dòng)，全體職工踴躍參與，共提出合理化建議38條，其中涉及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層面的10條，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的11條，降本增效的7條，設(shè)備管理的5條，安全生產(chǎn)管理的5條，建議的數(shù)量和質(zhì)量均好于往年。對(duì)職工提出的這些建議，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)極為重視，領(lǐng)導(dǎo)班子于10月9日下午召開專題會(huì)議，對(duì)每一條建議的合理性、可行性逐一進(jìn)行分析、研究和論證，可行的予以采納并組織相關(guān)部門賦予實(shí)施。 　　通州港務(wù)分公司是江蘇省企務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。歷年來(lái)，他們把開展好群眾性的合理化建議活動(dòng)作為貫徹落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的重要舉措，不斷在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中創(chuàng)新和拓展民主管理渠道，確保職工的主人翁積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮。一方面，公司十分重視職工合理化建議的采集工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和職工群眾座談交流，及時(shí)掌握民情、民意，了解職工的所需、所想、所求，聽(tīng)取職工對(duì)公司建設(shè)發(fā)展、內(nèi)部管理中好的設(shè)想、建議，上情下達(dá)，下情上報(bào)渠道暢通，既為領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，又構(gòu)建了和諧融洽的黨群、干群關(guān)系。另一方面，公司把開展好合理化建議活動(dòng)融入到企業(yè)日常管理工作中，工會(huì)明確專人做好職工合理化建議的登記、分類、歸納和整理工作，建立了專門的臺(tái)帳資料，對(duì)建議人、時(shí)間、建議要點(diǎn)、是否采納、領(lǐng)導(dǎo)批示、落實(shí)部門、責(zé)任人、辦理結(jié)果都一一詳細(xì)登記備案，并及時(shí)催辦、督辦，形成了規(guī)范的合理化建議采集、辦理、落實(shí)流程。同時(shí)，公司還不斷完善合理化建議回復(fù)、反饋制度，通過(guò)企務(wù)公開會(huì)議、《通州港信息》、宣傳櫥窗等載體，對(duì)職工合理化建議落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，在每個(gè)月的生產(chǎn)會(huì)上，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)各部門提出的建議給予回復(fù)和解答，做到件件有回音、事事有落實(shí)，從而有效激發(fā)了職工參與企業(yè)民主管理的主動(dòng)性和熱情，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)快速發(fā)展。