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通州港務(wù)分公司推行單船承包考核

發(fā)布日期:2008-01-15

為了調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,用最快的速度和效率滿足貨主的服務(wù)需求,努力打造“快港品牌”,提升核心市場競爭實力,通州港務(wù)分公司積極推行單船承包考核,充分發(fā)揮各部門集成作戰(zhàn)的優(yōu)勢和大碼頭、大門機、大能力的優(yōu)勢,促進了裝卸效率優(yōu)質(zhì)高效。   通州港務(wù)分公司不斷創(chuàng)新和探索高效率利用碼頭資源,縮短船舶在港停時的有效形式。在應(yīng)對市場變化中,姜玉忠總經(jīng)理提出了用“快港”打造品牌、對在港船舶裝卸作業(yè)實行單船效率考核的全新管理理念。為了使單船考核最大化的提高效率和有效的控制生產(chǎn)成本,公司一方面從完善體制入手,將原來的四個雜貨裝卸隊和一個輔助裝卸隊合并重組成一個隊,使前沿生產(chǎn)組織和管理更加緊湊協(xié)調(diào),公司不斷完善獎懲激勵機制,采用單船效率考核的形式,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。在第一個單船效率考核試點中,接卸中昌58號25658噸煤炭原計劃24小時完工,結(jié)果僅用了19個小時,工班效率比以前提高了126%。   在裝卸作業(yè)過程中,生產(chǎn)調(diào)度科精心組織,嚴(yán)密部署,相關(guān)部門環(huán)環(huán)緊扣,通力協(xié)作。機械一隊專門安排機修工現(xiàn)場值班,隨時排除可能出現(xiàn)的機械故障,確保機械處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài),同時打破常規(guī),司機在門機上進行對口交接,使門機效率得到最大化的發(fā)揮。雜貨隊對重點艙位進行重點部署,作業(yè)人員盡量縮短用餐時間,有的職工剛放下飯碗,就起身直奔作業(yè)現(xiàn)場,保證了時間得到最有效的利用。機械三隊專門抽調(diào)技術(shù)過硬的司機從事清艙作業(yè),提高了全船作業(yè)的進度。工具隊超前做好工索具的配備和供應(yīng)工作,避免作業(yè)過程中出現(xiàn)漏斗和抓斗破損現(xiàn)象。公司人事科按照獎快罰慢、獎罰結(jié)合的原則,制定了科學(xué)周密的考核方案,船舶提前完工后,公司按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵,共給相關(guān)部門獎勵356.5個工時,使提高效率與控制成本得到了有效的結(jié)合。   首次單船效率考核取得成功后,公司準(zhǔn)備把單船考核的科學(xué)性、可行性擴展運用到生產(chǎn)一線和相關(guān)輔助部門。通過快港品牌這一新的舉措,公司正在員工中培育寧可碼頭等船,不可船等碼頭的裝卸服務(wù)理念,用“快”來擴大公司基礎(chǔ)貨源的市場占有份額,提升公司的核心市場競爭能力。