7月9日，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)，各分公司、各部門匯報(bào)了上半年主要工作和下半年工作打算，并提出了需協(xié)調(diào)解決的問題。尹建爐董事長、王衛(wèi)國總經(jīng)理和徐惠香書記對企業(yè)當(dāng)前和下半年工作提出了明確要求。 　　上半年，集團(tuán)公司克服雨雪天氣多、連續(xù)風(fēng)霧潮、船舶集中到港及疏港發(fā)運(yùn)難等不利因素，強(qiáng)化貨源組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)安全的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完成貨物吞吐量2945萬噸，同比增長2.9%；其中，集裝箱完成20.68萬TEU，同比增長13.1%；完成裝卸自然噸1705萬噸，同比增長3.5%。完成主營業(yè)務(wù)收入3.47億元，同比增長7%；其中裝卸收入完成2.97億元，同比增長4%。 　　會(huì)上，王衛(wèi)國總經(jīng)理布置了各單位、各部門下半年重點(diǎn)工作，并指出，集團(tuán)公司上半年基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”階段性目標(biāo)，十分感謝全體員工付出的努力。下半年要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，還要依靠廣大員工。為做好下半年各項(xiàng)工作，王衛(wèi)國總經(jīng)理提出五個(gè)方面的要求：一是樹規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和規(guī)范程序做事。二是強(qiáng)控制，通過細(xì)化管理，堵漏截流，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是抓市場，通過創(chuàng)新思路，廣開貨源，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。四是鼓干勁，緊緊依靠有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和有優(yōu)良傳統(tǒng)的港口員工，營造知難而進(jìn)、迎難而上的氛圍。五是促效益，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)正常開展，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互利共贏。 　　尹建爐董事長對通過匯報(bào)會(huì)總結(jié)成績、查找問題、部署工作給予充分肯定。他提出，企業(yè)開會(huì)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要解決實(shí)際問題。企業(yè)工作是大家共同的工作，只有全體員工按照各自的職能、任務(wù)做好工作，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。從上半年全省沿江港口企業(yè)情況看，集團(tuán)公司吞吐量指標(biāo)雖名列第一，但增幅低于平均水平，集裝箱增速更有較大差距。為進(jìn)一步做好企業(yè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尹建爐董事長提出四點(diǎn)要求：一是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營安全為主線，任何時(shí)候都不能偏離。二是要穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，穩(wěn)定現(xiàn)有貨源，同時(shí)繼續(xù)開拓新貨源，商務(wù)工作要進(jìn)一步提升檔次。市場永遠(yuǎn)存在，市場營運(yùn)永遠(yuǎn)具有開拓性，同時(shí)企業(yè)能力要與市場開拓相匹配。企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是對客戶的競爭。三是要超前謀劃好下半年及明年各項(xiàng)工作，通過抓重點(diǎn)工作提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭能力，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。四是要有憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，要通過管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工一起努力，共同做好工作。 集團(tuán)公司經(jīng)營管理層，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。