11月3日上午，集團公司董事長尹建爐登臨集裝箱分公司NTCT論壇，為集裝箱分公司全體班組長以上的干部和黨員做了一場題為《改革、現(xiàn)狀和責任》的講座。 　　尹董事長的講座共分三個部分。第一部分，董事長回顧了國有企業(yè)改革30年的曲折歷程， 既有國家的宏觀視角，又有中微觀的省市企業(yè)改革的具體例證。第二部分是現(xiàn)狀。董事長從美國次貸危機引發(fā)全球金融海嘯講到國內(nèi)經(jīng)濟形勢，從股市、樓市的波動，講到各大型鋼廠的困境及我港所面臨的新挑戰(zhàn)，又結合最近召開的十七屆三中全會所帶來的新信息，同時穿插了大量的生動事例，提出了自己獨特的見解,讓大家既感受到了形勢的嚴峻性，也看到了增強信心的緊要性。如何把握當前，趨利避害，尹董事長從四個方面提出了我們當前應擔負的責任。一是要加強學習，要活到老，學到老，知識面要廣，知識面要全。二是要整合好現(xiàn)有資源，提高工作效率和效益。力求整合好人力資源、固定資產(chǎn)資源、制度資源和機制資源。三是每個員工要盡心盡力做好本職工作，把本崗位的事情做好，做到位，不失職，不越位，每一個細節(jié)都要掌控好。四是提高決策能力，減少失誤。要運用現(xiàn)代決策理論武裝自己，協(xié)調(diào)好國家、企業(yè)、個人三者關系。 兩個半小時的講座，董事長講得條理清晰，絲絲入扣；同志們聽得仔細認真，豁然開朗。大家一致認為這是一個理論聯(lián)系實際的好講座。