為了進一步加強集團公司機關(guān)2009年度績效考核工作，根據(jù)各部室制訂的年度工作計劃，按照總經(jīng)理室年度工作任務(wù)部署，集團公司年初以通港口[2009]49號文件的形式對機關(guān)各部室年度工作目標和任務(wù)進行了分解下發(fā)。 　　過去績效考核通常都是年終搞一次，今年又增加了四個季度的自評內(nèi)容，使考核更加公正、客觀，覆蓋面更廣。每季度由各部室對照年度、月度工作任務(wù)自查評分，細化目標任務(wù)的崗位職責和工作措施，既加強了機關(guān)各部室日常工作的計劃性，又加大了推動階段性工作目標的力度，從而實實在在地把績效考核工作貫穿到了發(fā)揮部門職能、履行崗位職責的全過程。 　　集團公司機關(guān)今年還加強了對員工個人的績效考核，將個人績效考核作為部門對員工日常管理的有力工具，較好地促進了員工工作主動性與積極性的提高，進而發(fā)揮了部門的工作活力和管理動力。 日前，結(jié)合今年上半年工作，集團公司機關(guān)績效考核小組又組織召開了各部室負責人會議，要求機關(guān)部門帶頭提高對企業(yè)績效管理工作的認識，充分理解和領(lǐng)會績效考核的目的和意義，有效轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，進一步推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學管理轉(zhuǎn)變，確保完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營與管理目標任務(wù)，確保年度績效考核工作的順利進行。