為了解和掌握師帶徒活動的開展情況，7月22日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席王英率人力資源部、工會工作部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成“師帶徒”調(diào)研檢查小組，分別對各分公司“師帶徒”活動情況進(jìn)行調(diào)研檢查。 　　集團(tuán)公司開展師帶徒活動以來，各單位扎實(shí)推進(jìn)師帶徒活動的指導(dǎo)思想是明確的，工作是認(rèn)真的，全集團(tuán)公司結(jié)對并簽訂師帶徒協(xié)議的140對。簽訂師帶徒協(xié)議的師傅能以身作則、傾心傳授、嚴(yán)格要求；徒弟能自我約束、虛心請教，不斷提高。能按協(xié)議規(guī)定和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)履行各自職責(zé)并相互對照、監(jiān)督。同時(shí)也存在著一些問題需要我們在工作中加以注意：一是部分單位由于生產(chǎn)繁忙及生產(chǎn)人員不足，導(dǎo)致部分優(yōu)秀技術(shù)骨干無法履行師帶徒職責(zé)，全面推進(jìn)師帶徒活動有一定的難度。二是目前一些優(yōu)秀技術(shù)骨干因工作效率與培養(yǎng)人才的矛盾，對師帶徒活動有顧慮，師傅畢竟要耗費(fèi)很多的時(shí)間和精力，會影響到師傅本職工作效率和效益，同時(shí)還要承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。三是部分技術(shù)好手不太懂得怎么教人，只注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授，而專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)力度抓的還不夠。 集團(tuán)黨委副書記、工會主席王英在聽取各分公司情況匯報(bào)和相關(guān)建議后，充分肯定了集團(tuán)開展“師帶徒活動”活動以來各單位所取得的成效，同時(shí)針對存在的一些問題提出意見和要求：一是進(jìn)一步完善師傅的激勵(lì)措施，通過工資寬帶設(shè)置提高對長期為培訓(xùn)公司員工做出巨大貢獻(xiàn)的師傅待遇。二是正確處理工作效率與人才培養(yǎng)的關(guān)系，在定額和績效考核上采取相應(yīng)措施，使之兩不誤。三是完善對師傅的選拔制度，教給他正確的培訓(xùn)方法，部分技術(shù)骨干不太懂得怎么教人，要教給他教育教導(dǎo)的方法，提高他與徒弟溝通的能力等等。四是權(quán)責(zé)要明確，師傅要做什么，徒弟要做怎么做，相關(guān)職能部門的職責(zé)要明確。各單位對“師帶徒活動”要勤檢查勤督促，建立“師帶徒活動”臺帳，工會、人事部門要要抓好落實(shí)，將師帶徒活動深入持久地開展下去，使之成為業(yè)務(wù)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)傳授的有效載體，更要在傳授、幫助、帶動的同時(shí)，增進(jìn)師徒雙方情感，相互學(xué)習(xí)、共同提高，共取所長，增強(qiáng)愛心氛圍和平安氛圍，有效提升廣大員工整體技術(shù)素質(zhì)。