通州港務分公司把苦練內(nèi)功擴大市場份額，著力破解影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高企業(yè)駕馭金融危機的能力作為學習科學發(fā)展觀的最大實踐。公司以強力推進單船績效考核，打造快港品牌為抓手，有效提升了企業(yè)的核心市場競爭能力，七、八月份裝卸作業(yè)的十多條大型船舶都取得了較好的單船和工班效率，安全優(yōu)質(zhì)、高效快捷的服務贏得了貨主、代理和船東的滿意，彰顯了科學發(fā)展觀的學習和實踐成果。 　　通州分公司把在緊環(huán)境下實現(xiàn)逆勢破冰和彎道超速作為檢驗科學發(fā)展觀成果的標準，積極主動把握宏觀市場態(tài)勢，在逆境中培育有利因素，把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，實現(xiàn)了危中搶機，危中思進，危中出新。他們把整體聯(lián)動抓效率，強化責任保目標作為下半年的主攻方向。一方面，針對學習實踐科學發(fā)展觀中排查出的問題，多策并舉，多管齊下，集中力量攻克難點，外拓市場和內(nèi)抓管理互動并進；在出口線材、卷鋼還沒有明顯起色的情況下，為了拓展新的財源，公司及時到廠礦企業(yè)進行市場調(diào)研，掌握第一手貨源市場動態(tài)信息，及時調(diào)整貨源組織工作重點，大力度開發(fā)廢鋼、氧化鐵皮、礦石等適卸貨種，有效彌補了出口貨源的不足。另一方面，他們把苦練內(nèi)功提高效率作為增強市場競爭能力的重要手段，針對貨源形勢趨好，大型船舶后勁港密集，場地堆存能力又受到嚴重制約的實際，公司對搶時間、趕進度、沖刺年度經(jīng)營任務目標又再次進行全面的動員和部署。公司黨委緊貼下半年度生產(chǎn)經(jīng)營中心，在全體黨員干部和職工中組織開展《責任勝于能力》讀書活動，引領員工把責任體現(xiàn)在思想上，落實在行動中，在真抓實干中展示責任和能力。 為了提高泊位利用率，公司在生產(chǎn)任務的部署和安排上，著力強調(diào)生產(chǎn)計劃的科學性和嚴密性，保證當天下達生產(chǎn)目標的兌現(xiàn)，使人員、機械、場地整體效能得到最佳發(fā)揮。夏季氣溫高、一線作業(yè)工人勞動強度大，公司及時對工班裝卸定額進行適度微調(diào)，采取超產(chǎn)獎勵的辦法，讓員工在多裝快卸中增加工時收入，并組織機關干部為一線員工送清涼，讓職工感受到組織的關愛和溫暖。8月25日，裝載4．67萬噸烏金粉的“帕諾斯”輪靠泊碼頭作業(yè)，商務、調(diào)度、機務、安全、機械隊、作業(yè)隊、工具隊通力配合，結果只用39個小時就完成全船裝卸作業(yè)任務，比計劃提前9個小時，創(chuàng)造了今年以來作業(yè)大型散貨船舶速度和效率之最。雜貨隊職工裝卸作業(yè)件雜貨同樣不甘落后，在作業(yè)“東方之星”5973噸出口化肥過程中，他們頂著炎熱的高溫，冒著難聞的氣味，克服化肥結塊多等困難，在班與班、組與組、人與人之間開展勞動競賽活動，工人們干得汗流浹背也不肯休息，創(chuàng)造了袋進散出化肥工班產(chǎn)量537噸的最佳業(yè)績，結果全船比原計劃提前3．5小時完成裝卸任務。