3月9日，集團(tuán)公司召開了2010年工作會議，黨委書記、紀(jì)委書記徐惠香主持會議。王衛(wèi)國總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報告。報告全面回顧了2009年經(jīng)營生產(chǎn)等各項工作，明確了今年主要經(jīng)營目標(biāo)和各項具體工作措施。 　　2009年，面對金融危機(jī)的沖擊，集團(tuán)公司準(zhǔn)確判斷形勢，全力以赴保市場、抓經(jīng)營、促管理，科學(xué)整合資源，全年完成貨物吞吐量5483萬噸，集裝箱完成34.46萬TEU，營運收入、裝卸收入和利潤三項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2009年，集團(tuán)公司所走的歷程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不尋常，集團(tuán)公司上下凝心聚力、共克時艱，在復(fù)雜的環(huán)境和激烈的市場競爭中取得了良好業(yè)績。 　　2010年是集團(tuán)公司在新形勢下做優(yōu)做強(qiáng)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵之年。為此，集團(tuán)公司將繼續(xù)樹立科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，弘揚“誠信、務(wù)實、高效、卓越”的企業(yè)精神，以制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化經(jīng)營策略，突出文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)；深化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)成本管控；推進(jìn)企業(yè)上市，集聚發(fā)展新優(yōu)勢；強(qiáng)化企業(yè)文化體系建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提升企業(yè)整體形象，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。今年集團(tuán)公司主要經(jīng)營目標(biāo)為：完成貨物吞吐量5400萬噸，集裝箱37萬TEU。 　　對于2010年貨源組織工作，王衛(wèi)國總經(jīng)理提出 “四個并舉”，即：鞏固傳統(tǒng)市場與拓展新市場并舉，擴(kuò)大增量貨源與調(diào)整貨種結(jié)構(gòu)并舉，完善攬貨機(jī)制與推進(jìn)戰(zhàn)略合作并舉，廣攬箱源與開辟航線并舉。生產(chǎn)組織上，要充分利用目前的有利條件，突出高效協(xié)調(diào)有序，以信息化為手段，制度建設(shè)為保障，建立職責(zé)明確、清晰流暢的生產(chǎn)管理流程。要完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管，積極推廣“1+3”安全監(jiān)控體系，抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化隱患排查治理，建立全員、全過程安全防范體系，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)狼山港區(qū)三期集裝箱泊位建設(shè), 認(rèn)真抓好各項技改更新和設(shè)施維護(hù)工作，不斷加快信息化建設(shè)，全力拓展新的發(fā)展空間，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理， 繼續(xù)完善制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，切實提高企業(yè)執(zhí)行力、監(jiān)督力，全面提升企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)上市是我們的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)進(jìn)而做大的必由之路，要在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，開展各項基礎(chǔ)性工作，積極推進(jìn)企業(yè)上市，借助于資本市場的強(qiáng)大力量，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。 　　為保證各項目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)，王衛(wèi)國總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)文化和員工職業(yè)道德建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)；加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求；加強(qiáng)班組建設(shè)，打造“卓越班組”品牌；實施員工關(guān)愛工程，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 　　毛玉祥副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司安委會作了安全質(zhì)量工作報告。王衛(wèi)國總經(jīng)理代表集團(tuán)公司與各分（子）公司簽訂了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任保證書、社會治安綜合治理平安港口創(chuàng)建工作責(zé)任書。陸?？崭笨偨?jīng)理宣讀了集團(tuán)公司2009年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)務(wù)工人員以及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人通報，并進(jìn)行了表彰獎勵。 　　為做好集團(tuán)公司今年各項工作，王衛(wèi)國總經(jīng)理又以“兩個敏感度、兩個緊迫度”提出了明確要求：一是要提高對市場的敏感度；二是要提高對成本的敏感度；三是要提升人才隊伍建設(shè)的緊迫度；四是要提升企業(yè)文化建設(shè)的緊迫度。 最后，尹建爐董事長強(qiáng)調(diào)，要全面完成集團(tuán)公司提出的各項工作目標(biāo)，必須牢牢把握以下三點：一是認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)佳績；二是外拓市場，內(nèi)抓管理，優(yōu)化配置；三是再創(chuàng)企業(yè)文化，再塑企業(yè)品牌。同時，他還就制度建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展機(jī)遇、風(fēng)險管理、品牌建設(shè)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量和水平、開源節(jié)流及企業(yè)上市等工作提出了明確要求。