新的一年，通州公司提出了年度生產(chǎn)經(jīng)營沖刺目標(biāo)。為了搶抓發(fā)展機(jī)遇，在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，根據(jù)姜玉忠總經(jīng)理的部署和要求，副總經(jīng)理蔡欣、楊駿彪、樊金沖和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源潛能發(fā)揮、裝卸效率提高、安全質(zhì)量確保、機(jī)械設(shè)備保有、后勤服務(wù)保障等六個方面召開專題研討會，發(fā)動大家群策群力獻(xiàn)計策，集思廣益謀實(shí)招，以切實(shí)可行的辦法和舉措破解發(fā)展難題，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展。 在六個研討會上，公司全面分析和研判國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，從市場和現(xiàn)場同步入手，以持續(xù)調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)和打造快港品牌的雙輪驅(qū)動，積聚放大發(fā)展優(yōu)勢，有的放矢應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。針對各個貨種的分布地域、供求結(jié)構(gòu)、市場前景，提出了散貨化、外貿(mào)化、高費(fèi)率化、多元化的貨源組織主攻方向，將過去隨機(jī)性、條帶式貨源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿痪C合式板塊管理，著力提升貨源組織和開發(fā)工作的前瞻性、時效性和主動性，降低主要貨源、基礎(chǔ)貨源對公司的經(jīng)營風(fēng)險。針對裝卸作業(yè)過程中部門銜接、設(shè)備配套、安全管理、貨運(yùn)質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，出臺了單船效率考核管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、貨運(yùn)質(zhì)量管理辦法等規(guī)章制度，構(gòu)建以制度管人、管事的長效機(jī)制，確保大碼頭、大門機(jī)的整體優(yōu)勢和錨地潛能得到最有效的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，以現(xiàn)場裝卸的安全優(yōu)質(zhì)、快捷滿意擴(kuò)大貨源市場份額，提升企業(yè)核心市場競爭實(shí)力。