7月15日，狼山港務分公司組織召開了上半年生產經營活動分析會，會上對與會人員進行了《安全生產法》的專題培訓，總結分析了上半年公司的生產經營情況，并提出了下半年的具體工作措施。公司黨政工領導和各部門中層管理人員參加了會議。

　　會上，公司副總經理邢樹龍給全體與會同志進行了《安全生產法》的專題學習培訓，重點從強化三個方面的制度措施進行了講解，并結合公司實際，就如何落實好主體責任從六個方面進行了詳細分析，對安全生產責任追究從三個方面進行了比照講解，提出了公司生產過程中存在問題的六個方面具體注意事項。公司總經理許穩(wěn)林結合“6.1”安全事故，對大家進行了安全形勢教育，再次強調要求各部門要總結、吸取事故教訓，并提出了三項具體要求：一是堅持“四不放過”原則；二是強化“一崗雙責”的落實；三是加強“三級教育”培訓。

　　會議聽取了公司財務、商務、物資部門關于公司上半年生產經營指標、貨源、備品備件消耗等方面的情況介紹。今年1-6月，該公司累計完成貨物吞吐量478.7萬噸；累計完成營運收入8603.8萬元，占年度預算指標的54.4%；累計利潤1119.2萬元，占預算指標的62.2%。公司全面完成了上半年預定的生產經營各項指標和工作任務。

　　在認真聽取了各部門發(fā)言后，許穩(wěn)林總經理充分肯定了上半年各部門的工作成績以及廣大員工為完成各項任務所付出的辛勤勞動；同時要求帶領員工切實搞好安全、質量和環(huán)保工作，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，穩(wěn)中求進。公司黨委書記楊建如就做好下半年的各項工作提出了具體要求。一是忠誠企業(yè)；二是敬業(yè)奉獻；三是敢于負責；四是合作服從。他要求大家在工作中要力求完美，配合公司將生產經營各項工作做得更好, 做到更深層次；提高安全、質量、環(huán)保、服務水平，把公司的事當作自己家的事來做，打造一流的團隊精神，擰成一股繩，勁往一處使，以嶄新形象引領生產經營穩(wěn)步發(fā)展的大局，實現(xiàn)員工、公司共同成長。

　　最后，許穩(wěn)林總經理以“三個一”為要求對經營分析會進行了總結：一是統(tǒng)一一種思想：即堅定信心，克服困難，堅決做好下半年以及今后的各項工作的思想；二是發(fā)揚一種精神：即發(fā)揚敢打敢拼、不服輸?shù)睦巧礁廴司?；三是穩(wěn)定一支隊伍：即把安全、質量、環(huán)保工作做得更好，用良好的生產經營業(yè)績穩(wěn)定隊伍。他要求大家要把這次經營分析會的精神傳達到每個班組、每位員工，鼓舞員工土氣，振奮員工精神，樹立員工信心，團結帶領全體員工將各項工作再上一個臺階，力爭全面完成年度各項工作目標和生產任務。