今年以來，江海港務分公司以提升工作質量為主要抓手，通過強化內部管理，挖掘生產潛能，提高工作質量，切實提升了管理軟實力及碼頭裝卸服務水平。

　　年初，江海港務分公司召開了現(xiàn)場工作質量提升專題會，制定印發(fā)了《生產現(xiàn)場工作質量管理規(guī)定（試行）》，將現(xiàn)場管理目標細化為87項具體要求。經過半年多的運作，現(xiàn)場工作質量明顯提升。6月份，為了進一步提升生產全過程的管理，切實落實各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管控，公司以加強中層干部值班為契機，加強值班巡查和夜查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場處置，并在次日公司生產晨會上通報值班情況。制度執(zhí)行以來，值班人員恪盡職守，認真巡查，排除了多項安全隱患，加強了夜間各崗位人員的責任心，同時提出了許多切合實際的改進建議，有效提升了公司夜間生產作業(yè)及安全環(huán)保工作水平。7月中旬，公司上半年經濟活動分析會上，公司領導對全面提升工作質量提出了新要求，要加強“兩會”（生產調度會、晨會）的作用，進一步提升生產現(xiàn)場工作質量，公司機關、后勤等部門也要加強管理嚴格規(guī)范，不斷提升工作質量和服務水平。

　　今后，公司將進一步加強部門考核，嚴肅考勤紀律，繼續(xù)嚴格執(zhí)行中層干部值班制度，全面增強執(zhí)行力，提高各項工作質量，促進內部管理水平的綜合提升，進一步發(fā)揮潛能，實現(xiàn)公司生產經營的穩(wěn)健前行。