2月2日下午，南通港（港口）集團召開企業(yè)OA系統(tǒng)推進暨2021年行政系統(tǒng)職能線工作會議，集團副董事長崔劍出席會議并講話。各分（子）公司分管領(lǐng)導、行政事務(wù)職能線負責人、集團行政事務(wù)部各業(yè)務(wù)口子同志、OA系統(tǒng)相關(guān)工作人員等30多人參加了會議。會議由集團行政事務(wù)部副部長周軍主持。

OA系統(tǒng)推進會上，集團技術(shù)裝備部負責人就OA系統(tǒng)建設(shè)工作進展情況及目前取得的階段性成果作了匯報，并對系統(tǒng)各功能模塊進行演示。集團行政事務(wù)部副部長周軍對OA系統(tǒng)下階段推進的時間節(jié)點、目標任務(wù)和工作重點予以了明確。

集團副董事長崔劍強調(diào)，推進OA系統(tǒng)的建設(shè)和運用，是適應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的現(xiàn)實需求，是提升企業(yè)信息化管理水平、推動數(shù)字化港口的重要舉措，集團上下要切實統(tǒng)一思想、提高認識，全力提速推進OA系統(tǒng)建設(shè)與運行，并就OA系統(tǒng)下階段工作提出六點要求：一是要落實專人負責對接，加強與各部門、單位溝通，嚴格按照時間節(jié)點、任務(wù)目標強力推進各階段工作；二是要做好系統(tǒng)前期測試工作，進一步梳理管理流程，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)順暢運行；三是要打破條框束縛，統(tǒng)籌整合優(yōu)化，建立集團統(tǒng)一規(guī)范的運行模式；四是要將企業(yè)流程管理與OA系統(tǒng)使用結(jié)合起來，促進管理流程再造與優(yōu)化升級，提高程序流轉(zhuǎn)與工作效率，真正將OA系統(tǒng)效能落到實處；五是要充分認識和深刻領(lǐng)會OA系統(tǒng)推行的現(xiàn)實意義和作用，做到思想上高度重視、行動上高質(zhì)落實、業(yè)務(wù)上高效熟練；六是要立足于南通港轉(zhuǎn)型升級發(fā)展對港口業(yè)務(wù)模式、運營管理提出的最新要求，對OA系統(tǒng)持續(xù)深入開發(fā)、持久應(yīng)用。

在行政系統(tǒng)職能線工作會上，集團行政事務(wù)部副部長周軍簡要總結(jié)了集團行政事務(wù)職能線2020年度工作，并對2021年重點工作作了安排布置。各單位行政事務(wù)職能線負責人圍繞“三辦三服務(wù)”分別總結(jié)了上年度工作，討論分析了工作中存在問題與困難。集團行政事務(wù)部副部長季紅軍及各業(yè)務(wù)口的同志也結(jié)合各自工作作了經(jīng)驗交流，并對各單位行政事務(wù)工作提出了工作指導，進一步加強了上下溝通聯(lián)動。

會議最后，集團副董事長崔劍就集團下階段行政事務(wù)工作提出五點要求：一是圍繞南通港“轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)江拓?！敝黝}，著力抓好辦文、辦會、辦事工作，切實提升行政事務(wù)職能線參與企務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的能力水平；二是注重工作方式方法的改進和完善，積極探索新時期行政事務(wù)工作新模式、新方法，切實提高督查實效，著力提升企業(yè)綜合管理效能；三是加強調(diào)查研究，堅持謀劃早、步調(diào)快、方法活、作風實，主動為港口轉(zhuǎn)型升級發(fā)展出謀獻策；四是加強行政職能線隊伍建設(shè)，著力打造思想敏銳、業(yè)務(wù)精良、工作勤奮、作風嚴謹、從業(yè)廉潔的高素質(zhì)人員隊伍；五是大力發(fā)揚“腦勤、嘴勤、手勤、腿勤”與“吃得苦、受得氣、坐得住、管得嚴”的“四勤”和“四得”工作傳統(tǒng)，錘煉過硬作風，奮力擔當作為。