7月13日下午，南通港（港口）集團在港口大廈二樓會議室召開2022年第二季度綜合考核會暨7月份工作例會，聽取各單位、各部門二季度重點目標(biāo)任務(wù)完成情況和特色亮點工作以及下階段工作計劃匯報，部署第三季度工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、類子公司主要負(fù)責(zé)人以及參股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組同志列席會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建通報了集團今年二季度及上半年經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)、“四大板塊”運行及主要工作任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和工作存在問題，并對三季度重點工作予以部署。劉建強調(diào)，要進(jìn)一步增強抓發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅定信心決心、主動擔(dān)當(dāng)作為，集思廣益、凝心聚力，千方百計開拓布點、挖潛增效，全方位提升經(jīng)營管理效率、效能、效益，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。

集團黨委書記、董事長朱玉強指出，今年以來，企業(yè)上下努力克服疫情反彈沖擊、國際局勢多變、經(jīng)濟下行壓力及老港區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移等客觀困難，圍繞“優(yōu)江拓海、江海聯(lián)動”主線，以構(gòu)建“基地+”一體化港口產(chǎn)業(yè)鏈為突破口，按照國企改革和對標(biāo)一流要求，一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)鏈保供，精準(zhǔn)發(fā)力打好“管理提質(zhì)、運營提效、建設(shè)提速、改革提升”四大攻堅戰(zhàn)。集團“三大基地”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，“四大板塊”運營亮點頻現(xiàn)，多項重點工作取得實質(zhì)性突破，整體工作呈現(xiàn)“五個正處于”，即項目建設(shè)正處于攻堅突破的瓶頸點上、生產(chǎn)運營正處于提質(zhì)增效的發(fā)力點上、板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點上、多元經(jīng)營正處于夯基壘臺的起跑點上、改革對標(biāo)正處于鞏固深化的提升點上。

朱玉強要求，面對下半年復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，集團上下要保持清醒頭腦，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全面貫徹落實好市委、市政府各項決策部署，緊扣“四個年”建設(shè)主線，打造“一主多元”新格局。堅定必勝信心、保持攻堅態(tài)勢，搶抓政策機遇、破解難點堵點，聚焦重點目標(biāo)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點和著力點，創(chuàng)新挖潛、固強補弱，重點打好“七張牌”：一是要打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道；二是要打好項目牌，找準(zhǔn)迎難而上、精準(zhǔn)發(fā)力的破解之道；三是要打好合作牌，把握內(nèi)引外聯(lián)、借勢借力的布局之道；四是要打好“基地+”牌，蹚出港城融合、港產(chǎn)聯(lián)動的發(fā)展之道；五要打好改革牌，踏實轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之道；六要打好內(nèi)控牌，實行制度為本、規(guī)范運行的管理之道；七要打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道。要以更高站位、更大力度、更實舉措，推動南通港實現(xiàn)更高質(zhì)量更好效益發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團機關(guān)各部門及各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人對各單位、各部門今年第二季度工作完成情況和第三季度工作計劃編制情況進(jìn)行了綜合考評。