近兩年來，集團公司黨委針對企業(yè)改革改制和港口新一輪大發(fā)展的新形勢，通過不斷創(chuàng)新思想政治工作機制，認真落實各項工作措施，切實保障思想政治工作落實到位，取得實效。 　　新形勢新任務下的思想政治工作要落實到位，需要制度和機制來提供保障。集團公司黨委從企業(yè)改革改制工作的實際出發(fā)，通過不斷地探索，創(chuàng)出一套思想政治工作運行新機制。第一，建立思想政治工作與企業(yè)改制工作并軌運行模式，讓思想政治工作與企業(yè)改制工作互動。集團把原來單獨召開的行政工作例會與政工例會合并一起召開，黨務干部和行政干部一起參加會議，集團公司在安排生產(chǎn)任務、部署改革改制工作的同時一起布置思想政治工作的任務和要求，把兩個方面的工作擺在同等重要位置，兩個目標融為一體，做到任務同部署、同檢查、同落實、同考核，使思想政治工作與每一項改革改制措施的出臺、實施同步，兩者形成一個有機整體，產(chǎn)生一個合力，相互促進。這種互動方式已逐步成為具有企業(yè)特色的“效益型”思想政治工作模式。第二，實行職工思想動態(tài)定期分析制度。集團政研會緊緊圍繞黨委中心工作和企業(yè)改革改制主題開展調(diào)研活動，經(jīng)常深入基層、深入一線，展開全方位的職工思想動態(tài)調(diào)查，大量收集、全面了解和掌握干部職工對企業(yè)深化改革的各種意見和看法。機關職能線也通過各自業(yè)務口子多渠道收集職工的思想動態(tài)，并根據(jù)各個方面收集來的信息，定期召開職工思想動態(tài)分析會議。集團黨政工領導、機關職能線和政研會對情況一起進行綜合研究、分析，及時把握職工的思想脈搏，審視職工思想情緒的第一信號，及早預見可能發(fā)生的問題，把握矛盾產(chǎn)生與發(fā)展的趨勢，盡早采取防范措施，超前展開輿論宣傳和教育引導，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)。第三，健全三級企務公開制度，建立民主管理平臺，保證職工的知情權、發(fā)言權和建議權。集團把實施企務公開制度作為深化改革改制工作的一項重要措施，也作為黨委開展思想政治工作的一個有效載體。實施過程中，注意將職工群眾特別關注的集團改制總體方案、職工安置方案、經(jīng)濟補償方案等熱點問題、政策問題及時在公開欄進行公開，加大改制工作的透明度，將企業(yè)面臨的形勢和改制任務向職工講清楚，使職工能正確認清形勢。通過讓職工享有充分的知情權，職工能面對企業(yè)的實際情況，在理解改制工作的前提下支持改制，并積極為改制工作獻計獻策，從而有效地行使民主管理權利。通過落實規(guī)范的企務公開制度，較好地維護了職工群眾的切身利益和民主權利，促進了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。第四，全面落實信訪工作責任制。為保證改制工作中言路暢通、下情上傳，保證職工群眾的意見能及時反饋到有關領導和有關職能部門，加大了信訪工作力度，要求各單位主要領導為第一責任人，對本單位信訪工作負總責，分管領導直接負責，形成黨政工團齊抓共管、機關各部門共同參與的信訪工作機制。集團領導定期安排接待職工來訪，處理職工來信來訪。信訪工作小組轉變工作作風，工作重心下移，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變被動接訪為超前預防，對改制中的困難職工、軍轉干部等進行個別談心、家訪和上門慰問，進行思想交流和疏導，消除他們的思想顧慮，穩(wěn)定了他們的情緒，增強了工作的主動性和實效性。第五，逐步完善思想政治工作績效考評體系。為保障改制工作中思想政治工作的有效開展，將思想政治工作納入集團公司雙文明建設考核體系，制定了考核辦法和考評細則，對思想政治工作進行量化、細化，把思想政治工作由“軟任務”變成“硬指標”，切實推進企業(yè)改制中思想政治工作全方位抓、全過程抓，虛功實做，富有成效。 　　集團黨委通過不斷創(chuàng)新思想政治工作新機制，構建起思想政治工作與企業(yè)改革改制工作互動的平臺，使思想政治工作緊貼中心工作，服從服務于企業(yè)改革改制工作，思想政治工作更具活力