南通港口集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)，并以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，一年來(lái)，安全形勢(shì)平穩(wěn)有序，為順利完成貨物吞吐量3324萬(wàn)噸，集裝箱25萬(wàn)TEU提供了有力的保障。 　　2004年，集團(tuán)的安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為高危行業(yè)的港口作業(yè)，稍有懈怠就將引來(lái)事故。縱觀全局，安全隱患存于港口機(jī)械化程度及現(xiàn)代化管理尚未達(dá)到先進(jìn)水平、港口1600萬(wàn)噸的通過(guò)能力與需要完成任務(wù)量的超負(fù)荷運(yùn)作、大型機(jī)械設(shè)施與滿足生產(chǎn)之需的差距、兼有海港接卸超大型船舶和內(nèi)河港駁運(yùn)的特色等方面，給有序管理及安全靠泊帶來(lái)很大難度。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。從年初起，集團(tuán)公司安質(zhì)部門(mén)即對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，使得安全意識(shí)、督查措施、獎(jiǎng)懲手段明了于生產(chǎn)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)。各項(xiàng)規(guī)章制度在落實(shí)中不斷完善，用制度約束人的意識(shí)得到強(qiáng)化。同時(shí)，職能部門(mén)抓住以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心、確保生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行及以提升隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)這兩條主線開(kāi)展工作，取得了明顯的效果。姚港港務(wù)公司在接卸超大型船舶的作業(yè)中，貫穿了接卸第一條“哥倫比亞”輪的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，2004年作業(yè)大船42艘，生產(chǎn)作業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效；接卸81萬(wàn)自然噸硫磺的作業(yè)，同樣因措施到位、保障有力，而取得圓滿的結(jié)果。集裝箱公司積極營(yíng)造安全環(huán)境，推出了“我當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，通過(guò)換位思考，讓安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)深入到每個(gè)人的心中。通州港務(wù)公司試行并推廣到集團(tuán)基層各生產(chǎn)公司的港區(qū)道路交通管理方法，管理有序，行之有效。 據(jù)了解，針對(duì)安全生產(chǎn)的形勢(shì)，集團(tuán)公司新的一年中將從加大資源配置投入力度、加大約束與激勵(lì)機(jī)制的考查力度、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度、加大四標(biāo)六清長(zhǎng)效管理的力度四個(gè)方面入手，使安全生產(chǎn)工作更上一層樓。