春節(jié)前夕的１月２６日，集團公司召開安全生產(chǎn)工作會議，集團領導、工會及有關職能部門的負責人和各大公司分管安全生產(chǎn)的領導出席了會議。 　　２００５年，金雞唱曉，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火，再次邁上新臺階，而集團公司的安全生產(chǎn)工作也做得比以前好，取得的成果也較往年要大。面對可喜的局面和即將到來的新春佳節(jié)，集團公司黨委書記徐惠香對安質(zhì)工作的隊伍建設提出要求：在全局性工作中，隊伍要認真落實安全生產(chǎn)責任制，就從事此項工作的職工而言，做一個負責任的安全員不但責無旁貸，而且責任重大。一年之際在于春，眼下要重點抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。集團公司副總經(jīng)理王亞東在總結分析２００５年安質(zhì)工作的情況后指出：安質(zhì)隊伍需以較真的勁頭、持久的勁頭、全系統(tǒng)的合力，豎立以法治港的思想，提高安全生產(chǎn)的技能，日積月累，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)的習慣。 　　集團公司董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)國強調(diào)：意識決定行為，行動決定結果。安全生產(chǎn)既是全員的，同時也有責任主體，逐級抓落實，強化的是安全意識，而正因為安全生產(chǎn)是長效的全過程的，因此一定要讓安全意識深入到每個員工的心中，并使之根深蒂固。在意識上高度重視，緣自安全生產(chǎn)的極端重要性，安全就是生產(chǎn)力，無論對港口來說，還是對保護員工的生命與利益而言，都是極端重要的。集團公司的安全生產(chǎn)規(guī)范，已較有系統(tǒng)，但仍有欠缺，因而仍需從加強規(guī)章制度的規(guī)范入手，及早研究修訂適合現(xiàn)代企業(yè)管理運作的制度。對安全生產(chǎn)，一是要加強安全督查，考核管理必須與責任人的實績掛鉤，面的巡查、點的抽查如缺少了認真、較真，將流于形式。二是安全第一、預防為主、綜合治理，平平安安搞生產(chǎn)，平平安安搞發(fā)展，不是亡羊補牢，而是要將事故苗頭扼制于萌芽狀態(tài)，不手軟并敢于動真格的，集團公司會堅決支持。王衛(wèi)國董事長、總經(jīng)理表示：考核、督查與規(guī)范要結合起來，雖然安全方面的投入有尚待解決的地方，尤其是新建與改擴建的項目，但打個比方，家貧不能是不清潔的理由。必須以清醒的意識對待港口這個高危行業(yè)，安全抓好了，和諧的企業(yè)就有穩(wěn)固的基礎，盡管從事安全生產(chǎn)的人沒有鮮花沒有掌聲。安全生產(chǎn)的管理，重點在現(xiàn)場。各單位對事故的易發(fā)地段、易發(fā)人群、易發(fā)時段都要進行很好的布置，安全生產(chǎn)的十項禁令要好好對照，同時，對事故隱患的整改及事故責任人決不姑息。