2月28日，集團(tuán)公司召開了2006年度技術(shù)裝備工作會議，全面總結(jié)去年技術(shù)裝備工作，精心部署2006年技術(shù)裝備各項工作任務(wù)。會議要求集團(tuán)各公司按照中外合資企業(yè)的工作要求，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和交通部《港口裝卸機(jī)械管理規(guī)定》，積極探索新體制下的設(shè)備管理運(yùn)作模式和工作機(jī)制，不斷提高集團(tuán)公司整體的設(shè)備管理水平。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)國，黨委書記徐惠香、副總經(jīng)理毛玉祥、工會主席王英等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。 　　2005年，集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)裝備管理工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高港口技術(shù)裝備水平，為港口裝卸生產(chǎn)提供了可靠保障。全年集團(tuán)機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到94.4 %，比去年同期上升了1個百分點(diǎn)，利用率為23.8%；故障停機(jī)率為9.3%，比去年同期下降0.5個百分點(diǎn)；裝卸生產(chǎn)可比綜合能源單耗實(shí)績?yōu)?.8405噸標(biāo)煤/萬噸吞吐量，與考核指標(biāo)相比共節(jié)約標(biāo)煤5663.9噸；萬元收入綜合能源單耗為0.2540噸標(biāo)煤/萬元收入，比去年同期下降了13.19%。 　　根據(jù)集團(tuán)公司新體制的要求，今年，集團(tuán)公司技術(shù)設(shè)備管理工作要在繼承傳統(tǒng)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)及貨種結(jié)構(gòu)情況，積極探索設(shè)備管理新的模式，建立和完善各項設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的運(yùn)行管理。加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，加大科研開發(fā)力度，推動設(shè)備管理工作的發(fā)展。積極推進(jìn)設(shè)備管理的計算機(jī)應(yīng)用工作，抓好設(shè)備更新和技術(shù)改造工作，不斷提升港口技術(shù)裝備水平。 　　集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)國要求設(shè)備管理工作切實(shí)做到科學(xué)管理、科學(xué)使用、科學(xué)保養(yǎng)、科學(xué)維修。結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，開展一個師傅帶一個徒弟、一個技術(shù)人員創(chuàng)新一個項目、每一個技術(shù)人員提一個合理化建議、每一個技術(shù)人員每年接受一次培訓(xùn)等“四個一”活動，努力把技術(shù)設(shè)備管理工作推上新的臺階。