根據(jù)集團公司綜合績效考核體系要求，為進一步完善公司績效考核體系，7月13日，南通港集團建設投資有限公司召開7月份工作例會暨半年度績效考核會。集團黨委委員、公司黨總支部書記、董事長姜金勇出席會議并講話，公司黨總支部副書記、總經(jīng)理顧焱華主持會議。

顧焱華對各單位、部門上半年工作匯報情況提出四點要求：一要材料精準，班子成員要把好初審關(guān)；二要精簡精練，以數(shù)據(jù)量化具體工作；三要突出重點，分清部門主次工作；四要聚焦目標，針對性匯報任務落實情況，以考核促進步，正向激勵，切實發(fā)揮績效考核體系“指揮棒”作用。同時，他就7月份及三季度重點工作進行部署。

姜金勇指出，上半年公司緊緊圍繞集團下達的重點工作任務，快節(jié)奏、大力度推動各板塊全面發(fā)展，重大工程聚力突破，企業(yè)管理精益求精，新出海口雛形初現(xiàn)，總體進展情況和成效較符合集團及公司年初預期。他強調(diào)，當前全年工作已由“時間過半、任務過半”轉(zhuǎn)進奮力沖刺全年目標任務階段，全體干部職工要牢固樹立全公司“一盤棋”思維，咬定目標，全面發(fā)力，激發(fā)拼搶血性、澎湃熱血激情，沖刺奪取新出?？诮ㄔO和公司高質(zhì)量發(fā)展雙勝利。

就下階段工作，姜金勇提出三點要求：一要緊盯目標，謀深做實，堅定不移實現(xiàn)年度奮斗目標；二要以學促干、以考促改，深入激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；三要嚴肅紀律、加強作風，堅守廉潔從業(yè)“高壓線”。

建投公司全體干部職工及通呂公司、鐵路公司高級主管及以上人員參加會議。會上，公司領(lǐng)導班子成員、各部門及各子公司主要負責人就各部門上半年工作完成情況和三季度工作計劃進行了現(xiàn)場綜合考核評定。