在“三定”工作中，通州港務(wù)分公司對中層管理副職、職能部門業(yè)務(wù)主辦、副主辦按照“公平、公正、公開”的原則，實(shí)行公開競聘。公開競聘過程中，公司把干部隊(duì)伍德、能、勤、績、廉的考核放在重要位置，注重傾聽群眾反映和職工呼聲，一批能干事、想干事、會(huì)干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工認(rèn)可的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干走上了管理崗位，圓滿實(shí)現(xiàn)了新老干部的平穩(wěn)過渡和順利交接。 　　中層管理人員任命后，為了使這一支全新的干部隊(duì)伍在新的形勢面前承擔(dān)使命、在新的任務(wù)面前不辱使命，公司姜玉忠總經(jīng)理以集體談話的形式，對新老干部提出了七點(diǎn)殷切希望和要求。姜總在講話中強(qiáng)調(diào)：一支團(tuán)結(jié)和諧、充滿朝氣和活力的干部隊(duì)伍，是公司保持高位運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石和可靠保證。姜總要求新班子要展示新活力，落實(shí)新舉措，開創(chuàng)新局面，要在認(rèn)真總結(jié)和梳理部門取得的成績、管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，明確部門今后管理的主攻方向，在新的起點(diǎn)上把部門工作推向新的臺階；要針對公司面對的嚴(yán)峻市場競爭環(huán)境，推進(jìn)“快港品牌”戰(zhàn)略，營造齊心協(xié)力開創(chuàng)公司建設(shè)和發(fā)展新局面的環(huán)境和氛圍；要建立以新老班子為主，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干參加的科務(wù)、隊(duì)務(wù)管理委員會(huì)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，確保部門工作井然有序；要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，理直氣壯地抓生產(chǎn)、抓管理，促進(jìn)安全、質(zhì)量、效率的進(jìn)一步提高，把部門建設(shè)成為識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、講民主、效率高、負(fù)責(zé)任的集體。 　　最后，姜總滿懷信心地指出：這次中層管理干部的調(diào)整是通州公司歷史上規(guī)模較大的一次，對大通州建設(shè)和發(fā)展起著承上啟下、繼往開來的作用。相信調(diào)整后，在新老同志的齊心協(xié)力、密切合作下，在全公司廣大職工的共同努力下，大通州高位運(yùn)行的態(tài)勢一定會(huì)保持得更長久！