3月29日，在集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹建爐對(duì)怎樣做好企業(yè)提出要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，全力保持港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好發(fā)展勢(shì)頭；二是咬住市場(chǎng)不放松，必須用科學(xué)的方法進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作，用經(jīng)營(yíng)的腦筋開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓市場(chǎng)份額；三是不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)效益，努力踐行企業(yè)精神，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。 　　2007年，集團(tuán)公司積極融入省市“沿江開(kāi)發(fā)、江海聯(lián)動(dòng)”大局，獲得了提速趕超的新動(dòng)力，走出了一條與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、流域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之路。港口經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，建設(shè)改造快速推進(jìn)，內(nèi)部改革不斷深化，內(nèi)控體系基本建立，對(duì)外合作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。 　　2008年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是集團(tuán)公司完成各項(xiàng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)后運(yùn)營(yíng)的第一年。做好今年各項(xiàng)工作，一方面可以檢驗(yàn)各項(xiàng)改革成果，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十一五”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。2008年，集團(tuán)上下將按照董事會(huì)的總體部署，以提升港口經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)效益為目標(biāo)，靈活運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，審時(shí)度勢(shì)抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化布局，完善科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策管理機(jī)制，積極推行流程管理和績(jī)效考核，努力增收節(jié)支，抓好港口基本建設(shè)提升能力，積極推進(jìn)對(duì)外合作，立足新起點(diǎn)，力求新突破，追求企業(yè)健康、科學(xué)、和諧發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。 　　集團(tuán)公司總經(jīng)理王衛(wèi)國(guó)對(duì)做好今年各項(xiàng)工作提出要求，首先要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要正視企業(yè)發(fā)展中的困難和矛盾，更要看到發(fā)展中的機(jī)遇。集團(tuán)公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層要明確責(zé)任，必須管理好企業(yè)，運(yùn)作好資產(chǎn)，為股東創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造利益。廣大員工也要樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。其次要強(qiáng)化管理，增收節(jié)支。集團(tuán)各分公司、各部門(mén)要科學(xué)合理預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。各項(xiàng)管理制度要進(jìn)一步細(xì)化和分解，確保貫徹落實(shí)到位。集團(tuán)上下要樹(shù)立向市場(chǎng)要效益，向管理要效益的意識(shí)，努力做好增收節(jié)支工作。再次要提高效率，提升服務(wù)。集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，寓管理于服務(wù)當(dāng)中，寓服務(wù)于管理當(dāng)中。各生產(chǎn)公司要認(rèn)真研究裝卸作業(yè)工藝，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，努力為客戶服務(wù)好。王衛(wèi)國(guó)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司依靠職工代表的中流砥柱作用，依靠各類先進(jìn)的模范帶頭作用，依靠全體員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)董事會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 　　會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理毛玉祥作了2008年度安全質(zhì)量工作報(bào)告。王衛(wèi)國(guó)與各分公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2008年經(jīng)營(yíng)預(yù)算責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任保證書(shū)。會(huì)議還對(duì)榮獲江蘇省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、南通市文明單位和2007年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及2007年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等進(jìn)行了表彰。