為切實(shí)加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管水平，集團(tuán)公司毛玉祥副總經(jīng)理在剛剛結(jié)束的2008年工作會(huì)議上提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)指出，一方面，隨著安全生產(chǎn)法治化進(jìn)程的加快、貨種結(jié)構(gòu)的變化、設(shè)備設(shè)施的更新，對安質(zhì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。另一方面，去年年底，通過競爭上崗，對安質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，轉(zhuǎn)崗人員的安全質(zhì)量管理知識缺乏系統(tǒng)的教育。同時(shí)，原有安質(zhì)隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、平均水平不高的問題制約了監(jiān)管效率的提高。因此，各單位、全體安質(zhì)人員一定要有緊迫感，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。首先，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理與安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保持證上崗并具有必要的理論水平。其次，要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，努力更貼近實(shí)際、貼近基層，不斷提高監(jiān)管水平。第三，要勤于思考，善于研究。管理的過程也是提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的過程。安質(zhì)人員要做到“人人動(dòng)手”， 即，主辦以上人員都要有專題調(diào)研報(bào)告，其余人員都有合理化建議。第四，組織開展“小教員”活動(dòng)。要利用各種機(jī)會(huì)，為安質(zhì)人員提供講課的便利，推行“人人動(dòng)口”活動(dòng)，即，副科職以上人員至少有一次講課經(jīng)歷，其余人員至少有一次會(huì)議發(fā)言。第五，要大力組織開展案例分析交流活動(dòng)，為切實(shí)提高安質(zhì)人員的臨場處置能力搭建平臺。