近日，輪駁分公司參照集團(tuán)相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)一步修改和完善單船設(shè)備管理規(guī)定，制訂下發(fā)了《單船設(shè)備管理綜合檢查評(píng)比實(shí)施辦法》。該辦法的推行，對(duì)提高單船設(shè)備管理水平將起到促進(jìn)作用，為港口生產(chǎn)安全提供設(shè)備保障。 　　多年來，為了推動(dòng)各項(xiàng)船舶設(shè)備管理制度的落實(shí)，該分公司持續(xù)開展了“五好設(shè)備”檢查評(píng)比活動(dòng)，“五好設(shè)備”檢查評(píng)比活動(dòng)在公司設(shè)備管理工作中也發(fā)揮了積極作用。最近，該分公司對(duì)《“五好設(shè)備”檢查評(píng)比活動(dòng)實(shí)施辦法》進(jìn)行了修改和完善，實(shí)行以精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，疏導(dǎo)教育與違章處罰相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，并更名為《單船設(shè)備管理綜合檢查評(píng)比實(shí)施辦法》，還同時(shí)下發(fā)了詳實(shí)的評(píng)分細(xì)則。該分公司將按照“月度檢查季度評(píng)比”的辦法定期組織檢查評(píng)比，評(píng)比小組采用打分形式，取平均值為單船月度分，三個(gè)月月度分的平均值為季度分。公司將根據(jù)季度分的高低評(píng)出4艘季度設(shè)備管理先進(jìn)單船和1艘季度設(shè)備管理欠佳單船。對(duì)先進(jìn)單船給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)欠佳單船給予處罰，并與即將推行的績(jī)效考核相掛鉤。單船設(shè)備管理綜合檢查評(píng)比結(jié)果由技術(shù)裝備科記錄存檔，將作為單船管理人員職務(wù)任用晉升的重要依據(jù)。 　　這項(xiàng)活動(dòng)不僅體現(xiàn)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、人人有專責(zé)的特點(diǎn)，而且能激發(fā)廣大船員的主人翁精神，同時(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程和崗位練兵制度，能達(dá)到提高技術(shù)管理水平、加強(qiáng)船舶科學(xué)管理、延長(zhǎng)船舶使用壽命的效果，從而確保船舶設(shè)備安全運(yùn)行的目的。