11月3日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹建爐登臨集裝箱分公司NTCT論壇，為集裝箱分公司全體班組長(zhǎng)以上的干部和黨員做了一場(chǎng)題為《改革、現(xiàn)狀和責(zé)任》的講座。 　　尹董事長(zhǎng)的講座共分三個(gè)部分。第一部分，董事長(zhǎng)回顧了國(guó)有企業(yè)改革30年的曲折歷程， 既有國(guó)家的宏觀視角，又有中微觀的省市企業(yè)改革的具體例證。第二部分是現(xiàn)狀。董事長(zhǎng)從美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融海嘯講到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從股市、樓市的波動(dòng)，講到各大型鋼廠的困境及我港所面臨的新挑戰(zhàn)，又結(jié)合最近召開的十七屆三中全會(huì)所帶來的新信息，同時(shí)穿插了大量的生動(dòng)事例，提出了自己獨(dú)特的見解,讓大家既感受到了形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也看到了增強(qiáng)信心的緊要性。如何把握當(dāng)前，趨利避害，尹董事長(zhǎng)從四個(gè)方面提出了我們當(dāng)前應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要活到老，學(xué)到老，知識(shí)面要廣，知識(shí)面要全。二是要整合好現(xiàn)有資源，提高工作效率和效益。力求整合好人力資源、固定資產(chǎn)資源、制度資源和機(jī)制資源。三是每個(gè)員工要盡心盡力做好本職工作，把本崗位的事情做好，做到位，不失職，不越位，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要掌控好。四是提高決策能力，減少失誤。要運(yùn)用現(xiàn)代決策理論武裝自己，協(xié)調(diào)好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系。 兩個(gè)半小時(shí)的講座，董事長(zhǎng)講得條理清晰，絲絲入扣；同志們聽得仔細(xì)認(rèn)真，豁然開朗。大家一致認(rèn)為這是一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的好講座。