日前，集團(tuán)公司下發(fā)了開展2008年度績效考核工作的通知，這項(xiàng)涉及到集團(tuán)公司每個單位、每個部門和每個員工的績效考核工作在集團(tuán)上下全面展開。這項(xiàng)工作的開展，標(biāo)志著集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作向精細(xì)化、制度化、正規(guī)化、量化式管理的軌道邁出了重要的一步。 　　今年4月份，集團(tuán)公司根據(jù)普華永道關(guān)于集團(tuán)公司績效管理的咨詢成果，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定印發(fā)了《南通港口集團(tuán)有限公司績效管理辦法》。年終，通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高集團(tuán)公司的整體績效。這次績效考核分集團(tuán)公司與集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各分公司兩個考核層面進(jìn)行。 據(jù)了解，這項(xiàng)績效考核工作在集團(tuán)公司還是第一次開展。因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、各部門要認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司績效管理辦法，按照績效管理辦法的總體要求，在績效考核的過程中，應(yīng)加強(qiáng)績效考核人與被考核人之間的溝通和互動，同時績效考核的過程和結(jié)果接受監(jiān)督，以確保績效考核結(jié)果的客觀公正，真實(shí)反映單位、部門及員工的年度績效情況。