日前，集團(tuán)公司對委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理在各單位之間進(jìn)行了互相輪換交流，這是集團(tuán)公司成立以來首次實(shí)行的委派財(cái)務(wù)經(jīng)理定期交流制度，它是集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對各分公司、子公司及控股子公司實(shí)行科學(xué)約束機(jī)制的一種新嘗試，是一種全新的會計(jì)管理體制，標(biāo)志著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作躍上一個(gè)新臺階。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉東要求各委派財(cái)務(wù)經(jīng)理要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要嚴(yán)格按照《會計(jì)法》等國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督作用，切實(shí)維護(hù)全集團(tuán)公司的利益。同時(shí)，各委派財(cái)務(wù)經(jīng)理也要積極為受派單位當(dāng)家理財(cái)，保證受派單位財(cái)務(wù)會計(jì)活動健康有序運(yùn)行。 　　為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督作用，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，集團(tuán)公司于2007年開始實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制度。2007年3月，集團(tuán)公司正式選拔思想政治素質(zhì)高、具有豐富的財(cái)會專業(yè)知識和現(xiàn)代管理意識、具有較強(qiáng)的組織能力和管理工作能力的財(cái)務(wù)人員到指定單位擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、受派單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行委派制，每屆任期兩年，同一單位可連任一屆。各委派財(cái)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的雙重職責(zé)，主要是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理部的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)受派單位的資金管理工作和會計(jì)核算工作，開展財(cái)務(wù)收支活動，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、成本分析，監(jiān)督檢查各項(xiàng)資金的使用情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)和上級單位提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)會信息等。 據(jù)了解，從集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制度兩年多來運(yùn)行情況來看，效果比較明顯。一是有利于整個(gè)集團(tuán)公司的資金管理，確保了資金運(yùn)行的質(zhì)量和安全性，提高了經(jīng)濟(jì)效益；二是有助于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制轉(zhuǎn)為事前控制；三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，規(guī)范了會計(jì)行為，確保了會計(jì)信息的真實(shí)性；四是有助于進(jìn)一步健全集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度和治理機(jī)制。