連日來，集團(tuán)公司黨委書記、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐惠香和總經(jīng)理助理崔劍帶領(lǐng)課題組先后來到通州分公司和集裝箱分公司等單位，圍繞《加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績(jī)效管理》課題進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真分析研究和解決績(jī)效考核中存在的問題，進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作。 　　集團(tuán)公司實(shí)施績(jī)效管理工作一年多來，取得了比較明顯的成效，績(jī)效管理不僅促進(jìn)了單位和個(gè)人績(jī)效提升，而且促進(jìn)了集團(tuán)公司整個(gè)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。但是，在實(shí)施過程中，也存在一些不合理、不完善的方面，需要要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。集團(tuán)公司抓住開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“同舟共濟(jì)度難關(guān)，科學(xué)管理謀發(fā)展”主題，積極開展調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際問題。調(diào)研中，課題調(diào)研組全面細(xì)致了解了基層單位實(shí)施績(jī)效考核工作的情況，并與各單位進(jìn)行了交流。據(jù)悉，在調(diào)研活動(dòng)全部結(jié)束后，課題調(diào)研組將對(duì)存在的問題進(jìn)行了梳理和分析研究，并拿出落實(shí)措施。 據(jù)了解，集團(tuán)公司其他四個(gè)課題調(diào)研組也相繼到各基層單位開展了調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中急需解決的問題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。 又訊：王英主席一行到狼山港務(wù)分公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo) 　　4月17日下午，集團(tuán)公司工會(huì)主席王英帶領(lǐng)工會(huì)工作部、人力資源部、技術(shù)裝備部等職能部室負(fù)責(zé)人一行來到狼山港務(wù)分公司，進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研指導(dǎo)。 調(diào)研中，王英主席重點(diǎn)圍繞“節(jié)能減排、降本增效”、“師帶徒”、“生產(chǎn)經(jīng)營狀況”開展調(diào)研，通過調(diào)研，全面了解現(xiàn)狀、查找問題根源、落實(shí)整改措施。調(diào)研會(huì)上，狼山港務(wù)分公司楊建如書記和葛志芳總經(jīng)理分別就所設(shè)課題“搞好節(jié)能減排，促進(jìn)港口發(fā)展”、“老公司如何在危機(jī)中搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”進(jìn)行了說明，對(duì)公司節(jié)能減排，降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營狀況作了詳細(xì)地介紹，并對(duì)涉及的課題所開展的工作進(jìn)行全面的回顧，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了諸多的想法和建議；公司人事科科長(zhǎng)陳杰介紹了公司多年來以“師帶徒”的雙贏模式培養(yǎng)“多面手”的做法和目前的情況。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)研中提出的有關(guān)問題給予解釋和說明。王英主席一行這次調(diào)研涉及了狼山港務(wù)分公司全方位、多層次的問題。她說，狼山港務(wù)分公司是個(gè)老公司，無論是現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地，還是后勤服務(wù)設(shè)施、人員等都已老化，相對(duì)貨種的效益也不是太高，但公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營，搞好節(jié)能減排、師帶徒，降本增效等方面所作出的努力值得肯定。同時(shí)，她對(duì)狼山港務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在學(xué)習(xí)調(diào)研，用科學(xué)的發(fā)展觀積極主動(dòng)去應(yīng)對(duì)，用超前的思維去認(rèn)識(shí)，帶著問題去思考，想方設(shè)法解決問題表示贊賞。她提出要進(jìn)一步加大設(shè)備管理力度，加大節(jié)能減排工作力度，加大人才培訓(xùn)力度，搭建合適的平臺(tái)，通過有特色“師帶徒”的培訓(xùn)方式，把所有的人都當(dāng)成可塑之才去培養(yǎng)鍛煉，最大限度地發(fā)揮公司的潛能，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。 又訊：狼山港務(wù)分公司“準(zhǔn)、實(shí)、真、緊、活”搞好專題調(diào)研 　　為切實(shí)搞好調(diào)研，狼山港務(wù)分公司從籌劃好調(diào)研各環(huán)節(jié)的具體工作入手，貫徹“準(zhǔn)、實(shí)、真、緊、活”要求，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研取得實(shí)效。 一是篩選調(diào)研課題突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。班子成員與聯(lián)系點(diǎn)共同研究，結(jié)合自己分管的工作，初步篩選調(diào)研課題，并開好課題調(diào)研會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部室部門的負(fù)責(zé)人參加，召開課題調(diào)研會(huì)，審議調(diào)研選題是否準(zhǔn)確切合化危為機(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)力主題，是否準(zhǔn)確切合影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，是否準(zhǔn)確切合公司集中反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，集思廣益，反復(fù)修改，確保調(diào)研課題的針對(duì)性。二是調(diào)研計(jì)劃突出一個(gè)“實(shí)”字。在調(diào)研時(shí)段具體安排上，將調(diào)研任務(wù)細(xì)化到每項(xiàng)具體工作，溝通協(xié)調(diào)，盡可能不打亂調(diào)研部門的正常工作；在材料整理上，及時(shí)碰頭梳理分析調(diào)研情況。三是聽取意見突出一個(gè)“真”字。班子成員在與各聯(lián)系點(diǎn)黨員干部員工見面時(shí)，強(qiáng)調(diào)要講真話、道實(shí)情，引導(dǎo)大家暢所欲言。不僅聽取基層部門領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)，還多方面聽取各種不同類型、不同層次員工的意見，印證調(diào)研情況的真實(shí)性，掌握第一手資料。為真正找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題，調(diào)研組既嚴(yán)格按照調(diào)研課題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題，又跳出課題從大局的角度進(jìn)行深入思考，提出系統(tǒng)解決問題的辦法和對(duì)策。四是活動(dòng)安排突出一個(gè)“緊”字。在正常開展調(diào)研工作的同時(shí)，見縫插針，抓緊一切可以利用的時(shí)間開展調(diào)研。五是調(diào)研方式突出一個(gè)“活”字。對(duì)課題調(diào)研，力爭(zhēng)找準(zhǔn)摸透涉及面比較廣的課題，在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的調(diào)研效果。同時(shí)開辟多種渠道，暢通員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的言路。