通州分公司抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需初顯成效、港口進(jìn)出口貨物回暖的機(jī)遇，對(duì)外加大貨源組織工作力度，對(duì)內(nèi)嚴(yán)密生產(chǎn)組織，四月份實(shí)現(xiàn)了彎道超速，共完成吞吐量107萬噸，創(chuàng)造經(jīng)營總收入超千萬元，首度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢飄紅。 　　通州分公司的貨源結(jié)構(gòu)中，熟料、鋼材等出口貨源曾是經(jīng)營創(chuàng)收的支柱性貨源。從去年十月份開始，由于受全球金融危機(jī)沖擊的影響，出口外貿(mào)貨源呈現(xiàn)持續(xù)大幅下跌的態(tài)勢，受此影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直在低迷中徘徊。在經(jīng)歷了連續(xù)6個(gè)月困局后，4月份，公司抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需成效初顯、運(yùn)輸市場回暖的有利機(jī)遇，貨源組織和嚴(yán)密生產(chǎn)互動(dòng)并進(jìn)，初現(xiàn)止跌反彈的良好態(tài)勢。 　　如何以創(chuàng)新的理念和舉措在困境和逆勢下防下滑、保增長一直是通州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考和謀劃的一個(gè)中心工作。在嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷國際國內(nèi)宏觀形勢，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析預(yù)測，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，找準(zhǔn)影響和制約公司又好又快的瓶頸，著力深化“同舟共濟(jì)度難關(guān)，科學(xué)管理謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，用創(chuàng)新的舉措破解發(fā)展難題，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和旺盛的斗志，在全體員工中營造千斤重?fù)?dān)大家挑，人人出力保目標(biāo)的強(qiáng)大合力，群策群力度難關(guān)，扎扎實(shí)實(shí)保增長，困境中保持了員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定。 　　為了爭攬港口適卸貨源，公司采取找米下鍋的辦法，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，千方百計(jì)捕捉貨源動(dòng)態(tài)信息，建立同鋼廠、冶煉企業(yè)定期走訪、回訪制度，發(fā)揮碼頭前沿裝卸能力大的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)主攻方向，加大煤炭、廢鋼、礦石等高費(fèi)率貨源的開發(fā)力度，滿足生產(chǎn)需要。4月份，在場地非常緊張的情況下，統(tǒng)籌安排場地的使用，通過以出保進(jìn)，釋放港區(qū)物流潛能，完成煤炭裝卸作業(yè)量11．7萬噸、廢鋼3.2萬噸，進(jìn)場地銅礦1．1萬噸，有效緩解了貨源不足的矛盾。 對(duì)到港貨源，公司嚴(yán)密生產(chǎn)組織，以單船績效考核為重點(diǎn)，探索安全優(yōu)質(zhì)、高效快捷組織裝卸生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)快港品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。每天，公司領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)裝卸現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地巡視，并在交接班會(huì)上對(duì)當(dāng)天必須完成的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳盡的目標(biāo)分解，指定落實(shí)部門和人員，保證人力、機(jī)械設(shè)備、場地的綜合優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮，港口資源得到最充分、最合理的運(yùn)用。錨地過駁中轉(zhuǎn)銅精礦是通州公司的一大傳統(tǒng)優(yōu)勢，在銅精礦裝卸服務(wù)榮獲江蘇省交通十大服務(wù)品牌提名獎(jiǎng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給裝卸作業(yè)隊(duì)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)銅精礦裝卸服務(wù)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，從工藝創(chuàng)新、流程管理等環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)裝卸質(zhì)量和速度效率得到新的提升。4月份，累計(jì)中轉(zhuǎn)銅精礦總量達(dá)到20萬噸，創(chuàng)造了單月作業(yè)銅礦的歷史新高。