日前，集團(tuán)王衛(wèi)國總經(jīng)理率生產(chǎn)、商務(wù)、發(fā)展計(jì)劃、工程等部門的負(fù)責(zé)人來集裝箱分公司進(jìn)行了科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研。王總所調(diào)研的課題是營造良好環(huán)境，促進(jìn)集裝箱健康發(fā)展。 　　王總首先感謝集裝箱分公司做了一個(gè)很好的基礎(chǔ)工作。王總說，根據(jù)集團(tuán)黨委的安排，由我來做這個(gè)課題。科學(xué)發(fā)展觀由來已久，八十年代就已開始，那時(shí)叫沿著有中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)?？茖W(xué)發(fā)展觀作為整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展指南，到企業(yè)的話，是企業(yè)如何發(fā)展的問題。企業(yè)發(fā)展，首先是生存，沒有生存就談不上發(fā)展。我們邊學(xué)邊改，可能會(huì)做得更好。從集裝箱發(fā)展到節(jié)能減排，最根本的是兩點(diǎn)：科學(xué)的管理觀和生產(chǎn)觀。包括裝卸工藝、基本建設(shè)、技改安排，要做得更加合理。二是在資源整合上。我們?cè)诜浅６痰臅r(shí)間內(nèi)，完成了姚港的合并，就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最大抓手。樹挪死，人挪活。如不去整合資源的話，三大公司都遇到了前所未有的困難。而資源一整合，人員、場(chǎng)地、碼頭綜合問題都全面解決了。談集裝箱問題。盡管量不大，與億噸大港不匹配，但我認(rèn)為，集裝箱公司做得非常優(yōu)秀，我為集裝箱公司感到驕傲，因?yàn)槲覀兛康氖钦娼鸢足y。集裝箱公司為集團(tuán)發(fā)展和員工收入的翻番作出了貢獻(xiàn)。我不認(rèn)為集裝箱公司在過去的發(fā)展中有任何失誤。因?yàn)?，第一，南通市從來沒有對(duì)集裝箱發(fā)展做任何優(yōu)惠政策。第二，每天通過汽渡的箱子多達(dá)1600-1700個(gè)流出南通。第三，在碼頭建設(shè)和發(fā)展上比如征地拆遷上沒有任何優(yōu)惠措施。集裝箱健康發(fā)展，與其他貨種不一樣，我因此承擔(dān)了很大的壓力，不建碼頭，要收岸線，建了碼頭箱子在哪里，這些問題需一一仔細(xì)考量?？偟膩碚f，地理位置、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)困境，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，所以我們要把政府、社會(huì)、集團(tuán)的相關(guān)資源整合起來，再配以集裝箱經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，把自己的事情做好。 　　公司黨委書記潘國民向王總一行匯報(bào)了實(shí)現(xiàn)集裝箱健康發(fā)展的調(diào)研報(bào)告。 總經(jīng)理助理朱義平、生產(chǎn)調(diào)度科范斌、石明丁結(jié)合各自工作實(shí)際作了發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人也作了相應(yīng)的指導(dǎo)和有關(guān)信息披露。最后，王衛(wèi)國總經(jīng)理就如何修改完善調(diào)研報(bào)告提出了詳細(xì)的修改意見。潘書記代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)，力爭(zhēng)做到“服務(wù)意識(shí)不滑坡，經(jīng)濟(jì)效益少滑波”。