為了解和掌握師帶徒活動的開展情況，7月22日，集團公司黨委副書記、工會主席王英率人力資源部、工會工作部等相關部門負責人組成“師帶徒”調(diào)研檢查小組，分別對各分公司“師帶徒”活動情況進行調(diào)研檢查。 　　集團公司開展師帶徒活動以來，各單位扎實推進師帶徒活動的指導思想是明確的，工作是認真的，全集團公司結(jié)對并簽訂師帶徒協(xié)議的140對。簽訂師帶徒協(xié)議的師傅能以身作則、傾心傳授、嚴格要求；徒弟能自我約束、虛心請教，不斷提高。能按協(xié)議規(guī)定和相應標準履行各自職責并相互對照、監(jiān)督。同時也存在著一些問題需要我們在工作中加以注意：一是部分單位由于生產(chǎn)繁忙及生產(chǎn)人員不足，導致部分優(yōu)秀技術骨干無法履行師帶徒職責，全面推進師帶徒活動有一定的難度。二是目前一些優(yōu)秀技術骨干因工作效率與培養(yǎng)人才的矛盾，對師帶徒活動有顧慮，師傅畢竟要耗費很多的時間和精力，會影響到師傅本職工作效率和效益，同時還要承擔安全風險。三是部分技術好手不太懂得怎么教人，只注重實踐經(jīng)驗的傳授，而專業(yè)理論知識的學習力度抓的還不夠。 集團黨委副書記、工會主席王英在聽取各分公司情況匯報和相關建議后，充分肯定了集團開展“師帶徒活動”活動以來各單位所取得的成效，同時針對存在的一些問題提出意見和要求：一是進一步完善師傅的激勵措施，通過工資寬帶設置提高對長期為培訓公司員工做出巨大貢獻的師傅待遇。二是正確處理工作效率與人才培養(yǎng)的關系，在定額和績效考核上采取相應措施，使之兩不誤。三是完善對師傅的選拔制度，教給他正確的培訓方法，部分技術骨干不太懂得怎么教人，要教給他教育教導的方法，提高他與徒弟溝通的能力等等。四是權責要明確，師傅要做什么，徒弟要做怎么做，相關職能部門的職責要明確。各單位對“師帶徒活動”要勤檢查勤督促，建立“師帶徒活動”臺帳，工會、人事部門要要抓好落實，將師帶徒活動深入持久地開展下去，使之成為業(yè)務技術、工作經(jīng)驗傳授的有效載體，更要在傳授、幫助、帶動的同時，增進師徒雙方情感，相互學習、共同提高，共取所長，增強愛心氛圍和平安氛圍，有效提升廣大員工整體技術素質(zhì)。