今年以來，江海港務(wù)分公司以提升工作質(zhì)量為主要抓手，通過強化內(nèi)部管理，挖掘生產(chǎn)潛能，提高工作質(zhì)量，切實提升了管理軟實力及碼頭裝卸服務(wù)水平。

　　年初，江海港務(wù)分公司召開了現(xiàn)場工作質(zhì)量提升專題會，制定印發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》，將現(xiàn)場管理目標細化為87項具體要求。經(jīng)過半年多的運作，現(xiàn)場工作質(zhì)量明顯提升。6月份，為了進一步提升生產(chǎn)全過程的管理，切實落實各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管控，公司以加強中層干部值班為契機，加強值班巡查和夜查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場處置，并在次日公司生產(chǎn)晨會上通報值班情況。制度執(zhí)行以來，值班人員恪盡職守，認真巡查，排除了多項安全隱患，加強了夜間各崗位人員的責(zé)任心，同時提出了許多切合實際的改進建議，有效提升了公司夜間生產(chǎn)作業(yè)及安全環(huán)保工作水平。7月中旬，公司上半年經(jīng)濟活動分析會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對全面提升工作質(zhì)量提出了新要求，要加強“兩會”（生產(chǎn)調(diào)度會、晨會）的作用，進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量，公司機關(guān)、后勤等部門也要加強管理嚴格規(guī)范，不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　今后，公司將進一步加強部門考核，嚴肅考勤紀律，繼續(xù)嚴格執(zhí)行中層干部值班制度，全面增強執(zhí)行力，提高各項工作質(zhì)量，促進內(nèi)部管理水平的綜合提升，進一步發(fā)揮潛能，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健前行。