2017年，輪駁公司按年初制定的方針目標(biāo)，因地制宜穩(wěn)固拓展業(yè)務(wù)，精心組織生產(chǎn)作業(yè)，全力打造服務(wù)品牌，全年共完成協(xié)助海輪靠離泊作業(yè)9092艘次，長航、特殊作業(yè)83次，搶險(xiǎn)作業(yè)28艘次，主營收入和利潤同比分別增長14%、80%，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。

　　公司在2017年初提出了“2017夯實(shí)基礎(chǔ)年、2018管理規(guī)范年、2019管理提升年”的三年管理規(guī)劃，確保各項(xiàng)管理工作橫向到邊、縱向到底。公司進(jìn)一步完善規(guī)章制度，定期對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行盤點(diǎn)，及時修訂、補(bǔ)充。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在堅(jiān)持單船安全生產(chǎn)季度檢查評比的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化安全監(jiān)控體系，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司積極響應(yīng)國家“綠水青山就是金山銀山”的號召，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，完善制度，加大投入。公司加大了設(shè)備的日常保養(yǎng)力度，繼續(xù)以開展單船設(shè)備綜合管理檢查評比競賽活動為抓手，通過月查、季評，不斷提高設(shè)備管理水平，全年船舶完好率達(dá)到96.61%。公司按采購管理制度做好物資采購工作，做到比質(zhì)比價、按需采購，特別是在進(jìn)口配件采購上盡可能國產(chǎn)化、多渠道化，全年節(jié)省30%采購成本；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批管理制度，收支管理嚴(yán)格有序。公司高度重視職工教育培訓(xùn)，選派船員參加高級船員適任證書培訓(xùn)21人次，開展?fàn)巹?chuàng)星級班組、拜師學(xué)藝活動，技術(shù)人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)180人次。

　　公司堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，始終把黨員和干部職工的學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想和行動的重要手段，重點(diǎn)抓好公司中心組學(xué)習(xí)，管理人員、黨員和普通職工的政治理論學(xué)習(xí)，力求形式多樣、學(xué)有成效。2017年公司扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，并與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合。在輪駁論壇發(fā)布交流會上，基層黨員代表結(jié)合崗位交流學(xué)習(xí)心得體會，形成了濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。正是有了這樣一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍作基礎(chǔ)，確保了公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成，并實(shí)現(xiàn)了新的突破。