勇于擔(dān)當(dāng)不辱使命  攜手同心共克時(shí)堅(jiān)   

為南通港“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”提供堅(jiān)強(qiáng)保障

各位代表、同志們：

     集團(tuán)公司四屆三次職工代表大會暨年度工作會議，經(jīng)過全體代表和與會同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我代表集團(tuán)黨委向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！

     這次大會是在集團(tuán)公司爬坡過坎、蓄勢揚(yáng)帆的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會議。回顧2018年，企業(yè)的挑戰(zhàn)與壓力并存、困難與矛盾交織，我們共同攜手走過了極不平凡的一年。一年來，集團(tuán)公司全體干部職工在“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”總體思路引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)型升級不懈怠、攻堅(jiān)克難不停步，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼、不被任何困難所阻，平穩(wěn)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，全力穩(wěn)定經(jīng)營生產(chǎn)，加快推進(jìn)工程建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，著力強(qiáng)黨建、打基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍、促融合，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)、難中有序，干部職工心齊氣順、風(fēng)正勁足，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐和節(jié)奏趨于穩(wěn)健。我們欣喜地看到，廣大干部職工在挑戰(zhàn)面前、在困境之中，迎難而上、團(tuán)結(jié)拼搏，一次次轉(zhuǎn)危為安、化險(xiǎn)為夷，又一次挺起了港口人的脊梁，再一次彰顯了先賢張謇“海納百川，強(qiáng)毅立行”的精神。

     當(dāng)前，我們將面臨更為嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)部外部環(huán)境，更加艱巨繁重的搬遷轉(zhuǎn)移任務(wù)、更加重大光榮的工程建設(shè)使命，以及更高的安全標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的環(huán)保要求。可以說，我們現(xiàn)在所處的是一個(gè)“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的關(guān)口，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的節(jié)點(diǎn)。廣大干部職工心系企業(yè)，對南通港的未來與前景充滿信心，我們必須拿出百倍的信念和決心，牢固樹立強(qiáng)烈的大局意識、機(jī)遇意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，以更加理性的心態(tài)、更加振奮的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)，勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)作為，以“釘釘子”的精神，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做好。

    下面，就更好地落實(shí)大會精神、推動(dòng)全年重點(diǎn)工作，我講三點(diǎn)意見。

    一、以黨的建設(shè)引領(lǐng)，全面展開企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型

    集團(tuán)各級黨組織要認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)企業(yè)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)扛起管黨治黨主體責(zé)任，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)企業(yè)黨建總體布局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障南通港高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    自2017年11月企業(yè)回歸國有以來，我們得到最大的思想收獲是，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力。堅(jiān)持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)放在一切工作的首位，我們的經(jīng)營生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等各項(xiàng)工作就有了“定海神針”，就能劈波斬浪、勇往直前。這一條，請各位同志務(wù)必要記住，我們在任何時(shí)候、任何考驗(yàn)面前，都不能動(dòng)搖黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)重大原則問題,一旦動(dòng)搖了根基，偏離了軌道，就等于使我們丟棄了致勝的法寶，失去了自己的“根”和“魂”。

   （一）堅(jiān)持融入中心，服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，把黨的建設(shè)嵌入改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好一切工作的最高政治原則。各級黨組織要立足全局，突出把方向、管大局、作決策、保落實(shí)，確保黨委決策部署得到及時(shí)有力的貫徹落實(shí)。兩級黨委要切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，以黨內(nèi)法規(guī)制度為準(zhǔn)則，確保企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向。要堅(jiān)持“抓黨建從工作出發(fā)、抓工作從黨建入手”，把落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深度融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作之中，保證黨的方針政策和重大部署得到貫徹落實(shí)。

   （二）堅(jiān)持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，踐行共享發(fā)展理念，著力構(gòu)建文明、和諧、幸福企業(yè)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。企業(yè)始終把增強(qiáng)職工獲得感和幸福感作為檢驗(yàn)發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，將為職工辦實(shí)事、解難事、做好事作為黨政工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難期也感謝職工的體諒與理解。企業(yè)在積極展開新基地的建設(shè)，爭取市委市政府劃入更多的優(yōu)質(zhì)港口資源，確保盡快縮短過渡期，讓職工有崗位、有個(gè)人發(fā)展的舞臺。

   （三）堅(jiān)持黨管干部、管人才原則，持續(xù)推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為新港區(qū)、新基地儲備可持續(xù)發(fā)展的后備力量。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把黨管干部、黨管人才作為黨組織的重大原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)中層干部，努力打造一支適應(yīng)南通港高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。更加注重在生產(chǎn)建設(shè)一線培養(yǎng)鍛煉干部，著力提高干部在南通港大轉(zhuǎn)移、大建設(shè)、大融合中的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。帶著責(zé)任感、緊迫感做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部，著力改善干部隊(duì)伍年齡和知識結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化港口干部隊(duì)伍。要選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記，將會干、能干、想干的優(yōu)秀骨干配置到支部書記崗位上來；把企業(yè)基層黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，著力建設(shè)10個(gè)左右基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化模式。強(qiáng)化政治引領(lǐng)功能，發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，確保各項(xiàng)重大決策部署在基層落細(xì)落實(shí)。

   （四）提升效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。抓落實(shí)就是擔(dān)當(dāng)，就是作風(fēng)，就是大局。當(dāng)前，南通港各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)到了“背水一戰(zhàn)、臨門一腳”的緊要關(guān)頭，集團(tuán)上下要把抓好落實(shí)、確保穩(wěn)定擺在更加突出的位置，緊緊圍繞上級交辦的重點(diǎn)工作重大任務(wù)，把握大局、明確路徑，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。各級黨員干部要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、帶頭抓執(zhí)行，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，以必勝的信念，一級做給一級看，一級帶著一級干，層層抓落實(shí)，“一條心”破難題，“一股勁”謀發(fā)展，“一個(gè)調(diào)”保穩(wěn)定，提振干部職工的“精氣神”。要找準(zhǔn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振、深度融合。要增強(qiáng)“復(fù)命”意識，提高“劃句號”的能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化考核問責(zé)，對主要指標(biāo)要細(xì)化量化，層層分解，逐級壓實(shí)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    二、以轉(zhuǎn)移為動(dòng)力，進(jìn)一步明晰企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑

    根據(jù)省市港口規(guī)劃和市委市政府的決策部署，當(dāng)前集團(tuán)的總體工作重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)移到“轉(zhuǎn)、建、管、整”總?cè)蝿?wù)上來，就是要突出抓好老港區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移、新港區(qū)建設(shè)發(fā)展、職工隊(duì)伍管理、資產(chǎn)運(yùn)營整合等四方面重點(diǎn)工作。  

   （一）我們必須清醒認(rèn)識到，實(shí)施老港區(qū)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、推進(jìn)新港區(qū)基地建設(shè)是實(shí)現(xiàn)南通港轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強(qiáng)的必由之路，也是企業(yè)破解難題、放下包袱、輕裝上陣的現(xiàn)實(shí)需要，更是扛起生態(tài)修復(fù)政治責(zé)任，著眼港口長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。各級黨組織要找準(zhǔn)企業(yè)過渡期思想政治工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、力量下沉，講任務(wù)、講政策，談目標(biāo)、談發(fā)展。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化“第一責(zé)任人”的使命擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)職工識大體、顧大局，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)黨中央“長江大保護(hù)”新發(fā)展理念上來，使思想政治工作真正起到凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定的作用，為港口“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”保駕護(hù)航。去年以來，為加速推進(jìn)市域港口一體化整合進(jìn)程，在對如皋港務(wù)集團(tuán)、通州灣三夾沙碼頭、沿海集團(tuán)港發(fā)公司等進(jìn)行資產(chǎn)重組整合方面取得了重大進(jìn)展，橫港沙新世界碼頭3#、4#泊位預(yù)計(jì)明年6月試生產(chǎn)，通海港區(qū)也將組建一級開發(fā)公司，這些都為我們實(shí)施搬遷轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了良好條件，提供了發(fā)展平臺。我們要徹底擯棄“等靠要拖”的想法，想方設(shè)法、群策群力，全力抓好工程建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓、園區(qū)開發(fā)、資產(chǎn)整合、隊(duì)伍管理等重點(diǎn)工作。

   （二）我們必須清醒認(rèn)識到，正確看待眼前利益與長遠(yuǎn)利益、被動(dòng)搬遷與主動(dòng)轉(zhuǎn)移的關(guān)系，樹立正確的利益觀和發(fā)展理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，積蓄發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在。古人講，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)。”鄧小平同志強(qiáng)調(diào)：“個(gè)人利益要服從集體利益，局部利益要服從整體利益，暫時(shí)利益要服從長遠(yuǎn)利益，或叫作小局服從大局，小道理服從大道理。”“皮之不存，毛將焉附？”大局決定局部，整體高于個(gè)體。去年，集裝箱分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移取得的成功,為南通港實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級開了一個(gè)好頭，主動(dòng)配合政府實(shí)施港區(qū)碼頭搬遷與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移是好事而不是壞事，早轉(zhuǎn)移早主動(dòng)，早搬遷早受益；要變“被動(dòng)停產(chǎn)搬遷”為“主動(dòng)轉(zhuǎn)移建設(shè)”。各級黨組織和工會要引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，牢固樹立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識，增強(qiáng)化危為機(jī)的信心，與企業(yè)共克時(shí)艱，為當(dāng)前港口共度暫時(shí)難關(guān)獻(xiàn)計(jì)出力。廣大職工也要增強(qiáng)大局觀、整體觀和長遠(yuǎn)觀，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局

   （三）積極探索港口高質(zhì)量發(fā)展新路徑。港口實(shí)施大轉(zhuǎn)移是一次企業(yè)總體布局大調(diào)整、板塊結(jié)構(gòu)大優(yōu)化與綜合能力大提升的契機(jī)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制會更加高效，管理模式、崗位設(shè)置會更加完善，勞動(dòng)效率、生產(chǎn)效益會大幅提升。探索以“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路徑，通過港產(chǎn)園聯(lián)動(dòng)發(fā)展、老港區(qū)轉(zhuǎn)型升級等方式，積極參與老城區(qū)改造和新港區(qū)綜合開發(fā)，通過將臨港產(chǎn)業(yè)與港口物流產(chǎn)業(yè)更加有機(jī)地相結(jié)合，積極推動(dòng)港城產(chǎn)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)功能與平臺深度對接，致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在做大做強(qiáng)港口的同時(shí)，推動(dòng)港口與城市、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。力爭縮短過渡磨合期，加快資產(chǎn)整合、功能優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從整合到融合的“化學(xué)反應(yīng)”，推動(dòng)企業(yè)初步形成四大經(jīng)營板塊：一是港口運(yùn)行板塊，包括通州分公司、橫港沙新世界碼頭3#、4#泊位和10萬噸級糧油泊位、如皋港務(wù)集團(tuán)、通州灣三夾沙汽車滾裝碼頭、通海集裝箱港區(qū)；二是開發(fā)建設(shè)板塊，包括通州灣海港、港區(qū)鐵路、城市片區(qū)；三是物流園區(qū)板塊，包括通海港區(qū)物流園、如皋港區(qū)物流園、通州灣港區(qū)物流園；四是航運(yùn)服務(wù)板塊，包括輪駁公司、外理公司、疏浚公司和貨運(yùn)中心等配套服務(wù)型企業(yè)。

  （四）著力提升子公司市場化轉(zhuǎn)型水平。國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展既是省市委的部署要求，也是新時(shí)代賦予國有企業(yè)的重要任務(wù)。要按照“有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能”的方針，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)、優(yōu)化監(jiān)管手段、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化考核激勵(lì)等舉措，創(chuàng)新管理模式、精簡工作程序，充分保障子公司經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵(lì)其多渠道開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。輪駁公司和外理公司已經(jīng)在市場培育、業(yè)務(wù)拓展、走出去、多元化經(jīng)營等方面作出了積極探索，為全體二級子公司提供了示范和借鑒。港口集團(tuán)貨運(yùn)中心要力爭在三個(gè)板塊市場化轉(zhuǎn)型方面有所突破，一是開展物流、代理業(yè)務(wù)，包括礦石全程運(yùn)輸、國際貨代；二是與中遠(yuǎn)海運(yùn)物流合作小型碼頭經(jīng)營；三是進(jìn)行國內(nèi)貿(mào)易。南通港集團(tuán)建設(shè)投資公司要根據(jù)市場化轉(zhuǎn)型要求，發(fā)揮重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的集聚效應(yīng)，突出投資職能，積極尋找以央企為主的合作對象，強(qiáng)化引資引智，在資金、人才、招商上求突破，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展探路開道。

    三、以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)守企業(yè)生存發(fā)展底線

    我們抓轉(zhuǎn)型、促融合、謀發(fā)展，必須牢固樹立底線思維和紅線意識，抓牢抓好安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定工作，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。四條底線是有機(jī)的統(tǒng)一體，相互交織，密不可分，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵和命脈。

    （一）夯實(shí)安全底線。安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是干部最大的政治。習(xí)近平總書記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線?！爆F(xiàn)在，國家把安全提到一個(gè)前所未有的新高度，在這樣的大背景下，必須把“頭等大事”的理念落實(shí)到我們的安全管理中，在思想意識上真正樹立安全是“第一管理”的理念，真正認(rèn)識到“企業(yè)要生存，安全是底線”的道理。有了對安全工作重要性的認(rèn)識，更要清楚認(rèn)識到我們有哪些不足，才能有的放矢、對癥下藥，找準(zhǔn)確著力點(diǎn)、突破口，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能把安全底線一點(diǎn)點(diǎn)箍緊筑牢。要堅(jiān)決貫徹“事故就是隱患、隱患就要處理”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步提高安全管理水平和職工的安全意識，實(shí)現(xiàn)“為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸?！钡某跣?。    

    （二）夯實(shí)環(huán)保底線。環(huán)保不但是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工政治意識強(qiáng)弱的試金石。直接關(guān)系職工的飯碗，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，怎么抓都不為過。去年，由于我們對環(huán)保的重要性認(rèn)識不到位，環(huán)保整治不徹底、配套環(huán)保設(shè)施長期欠賬、部分職工在作業(yè)中的不良習(xí)慣等原因，造成通州分公司被迫停產(chǎn)3個(gè)半月，給港口生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的沖擊和影響，這個(gè)教訓(xùn)十分深刻，原因值得反思。2018年，黨中央提出打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，其中重要的一項(xiàng)就是抓好污染防治。當(dāng)前，治污形勢異常嚴(yán)峻，環(huán)保風(fēng)暴越刮越猛。企業(yè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)就意味著死亡，在這個(gè)問題上，我們沒有絲毫客觀條件可講，沒有任何可商量、可緩沖的余地。我們一定要深刻認(rèn)識和把握環(huán)保工作新形勢、新要求，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識，徹底擯棄僥幸和麻痹，把污染防治工作提到企業(yè)生死存亡的新高度。

    （三）夯實(shí)穩(wěn)定底線。穩(wěn)定壓倒一切，做好企業(yè)過渡時(shí)期的穩(wěn)定工作意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。沒有穩(wěn)定的局面，任何工作都無從談起。要從講政治的高度來認(rèn)識穩(wěn)定、維護(hù)穩(wěn)定。加速推進(jìn)狼山港區(qū)碼頭搬遷和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，在短期內(nèi)會不可避免地對職工的思想情緒造成一些波動(dòng)、心理上產(chǎn)生焦躁不安。各級黨組織要強(qiáng)化保穩(wěn)定、促和諧的主體責(zé)任，密切關(guān)注和解決干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，加大形勢任務(wù)教育和輿情引導(dǎo)力度，廣泛凝聚共識、匯集力量，讓廣大職工正確理解港區(qū)搬遷、主動(dòng)擁護(hù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、積極投身建設(shè)發(fā)展，使企業(yè)上下擰成一股繩。

    當(dāng)前企業(yè)面臨的港區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移、南通港一體化整合、新出?？诮ㄔO(shè)等多項(xiàng)重大任務(wù)責(zé)任重大、使命光榮?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荩一鹱R真金。”越是壓力重任就越能考驗(yàn)港口干部的智慧胸襟與格局擔(dān)當(dāng)，越是困難險(xiǎn)阻就越能彰顯港口職工的思想境界與意志品質(zhì)。各級黨組織要深入基層一線，耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作，主動(dòng)解惑釋疑，講清形勢，闡明道理，理順情緒，引導(dǎo)職工以眾志成城、迎難而上的積極心態(tài),化危機(jī)為機(jī)遇,化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)職工過好思想的坎、觀念的坎、穩(wěn)定的坎，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。各級管理人員要率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間處置安全環(huán)保、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、工程建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定等突發(fā)情況，保證自己負(fù)責(zé)的區(qū)域和環(huán)節(jié)不掉鏈子，守好穩(wěn)定底線，為企業(yè)“穩(wěn)定、轉(zhuǎn)移、融合”發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

    最后，圍繞企業(yè)過渡期的總體思路，我們必須突出抓好三方面的重點(diǎn)工作。

   （一）經(jīng)營生產(chǎn)如何抓：一要充分利用現(xiàn)有資源，組織好經(jīng)營生產(chǎn)；二要謀劃好心基地、新平臺的經(jīng)營生產(chǎn)。

   （二）隊(duì)伍穩(wěn)定如何抓：一是抓好教育；二是抓好隊(duì)伍；三是提升技能；四是人文關(guān)懷。

   （三）發(fā)展建設(shè)如何抓：一要主動(dòng)作為，彰顯港口情懷；二要緊盯目標(biāo)，明確工作責(zé)任；三要狠抓落實(shí)，善于解決難題；四要勇于擔(dān)當(dāng)，提高決斷能力；五要強(qiáng)化考核，嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)。