10月12日下午，南通港（港口）集團在港口大廈一樓會議室召開2023年第三季度綜合考評會暨10月份工作例會。集團領導班子成員、機關各部門正副職、分（子）公司主要負責人及參股公司相關負責人參加會議，市紀委監(jiān)委派駐沿海集團紀檢監(jiān)察組同志列席會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。

劉建對集團各單位、各部門今年以來在宏觀形勢錯綜復雜、經(jīng)濟下行壓力較大、外部制約因素較多的情況下，能發(fā)揮主觀能動性，不懼挑戰(zhàn)、頑強拼搏，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、港口建設等方面作出的努力和取得的成績予以肯定，客觀分析了當前企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)與存在問題，并對四季度沖刺收官作出部署。

他強調(diào)，各單位、各部門要緊緊圍繞工作任務中的短板差距，圍繞港口轉(zhuǎn)型發(fā)展中的痛點、難點、堵點，圍繞全年經(jīng)營指標、重點目標任務的推進完成，全力以赴把工作抓起來、把經(jīng)營搞上去，向市場要空間，向管理要效益，向創(chuàng)新要活力，緊盯市場變化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，釋放生產(chǎn)潛能，盡最大努力，挖最大潛力，爭最好結果。

集團黨委書記、董事長朱玉強在講話中著重強調(diào)，集團上下要全面把握內(nèi)外部的發(fā)展形勢，將四季度作為“乘勢而上、主動作為”的關鍵期、攻堅期，堅持目標不動搖、馬不停蹄拼命干，篤定“七個緊盯”，“倒計時”攻堅年度各項任務目標，確保贏得全年滿堂彩。

一是要緊盯目標強推進。要圍繞集團全年經(jīng)營預算指標和目標任務責任書，全面梳理盤點，加快優(yōu)勢指標持續(xù)發(fā)力、落后指標奮起直追、缺口指標全力補齊，打好決戰(zhàn)決勝四季度攻堅戰(zhàn)。

二是要緊盯效益強經(jīng)營。要向外拓市場、搶貨源，夯實經(jīng)營鏈條。抓住四季度沖刺關鍵期，抓好經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務拓展工作，努力把業(yè)務量追上來、營收利潤提上來。向內(nèi)挖潛力、降成本，努力提質(zhì)增效。對標行業(yè)先進企業(yè)，提升精益管理水平，開源節(jié)流、降本增效。

三是要緊盯項目強支撐。要在建項目要緊盯時序進度，確保依序依時、保質(zhì)保量完成；計劃開工項目要緊抓前期工作，盡快開工；完工項目要盡快打通堵點難點，確保年底前開通投用，同步加快謀劃項目運營管理和特色品牌打造。

四是要緊盯商機強合作。要緊跟政策導向，聚焦主業(yè)把牢投資方向，用好港口、物流、鐵路、園區(qū)等資源，精選優(yōu)選項目，拓展優(yōu)質(zhì)合作，抓好明年項目謀劃儲備，確保項目建設搶占先機、贏得主動。

五是要緊盯風險強內(nèi)控。要全力防范歲末債務、資金、合規(guī)經(jīng)營等各類風險。內(nèi)部督導巡查為契機，嚴內(nèi)控、補短板、堵漏洞，提高重大風險防控能力，持續(xù)提升合規(guī)管控效能。

六是要緊盯改革強動力。要認真學習貫徹國務院國資委關于國有企業(yè)改革深化提升行動專題推進會精神，按照上級部署安排，謀劃集團新一輪國企改革深化提升行動。在優(yōu)化組織架構、完善治理機制、提升考核質(zhì)效等方面下功夫，打造“理念精進化、組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化、品牌精良化”的現(xiàn)代港口企業(yè)。

七是要緊盯教育強作風。要在理論學習上持續(xù)加溫，不斷強化理論武裝，增強思想力量；在調(diào)查研究上持續(xù)加力，聚焦港口中心工作、重點任務，不斷研究新情況、提出新思路、破解新難題；在推動發(fā)展上持續(xù)加壓，以深化“四個年”建設為抓手，加速“三大基地”“四大板塊”協(xié)同發(fā)展；在作風建設上持續(xù)加碼，緊繃廉潔自律這根弦，守住底線、不越紅線，不斷提高拒腐防變能力。

會上，集團各單位、各部門就今年第三季度重點工作任務、前三季度經(jīng)營指標完成情況以及四季度重點工作計劃進行了匯報交流，并予以了綜合績效考評。