通州港務(wù)公司于四月中下旬分別召開機(jī)關(guān)全體職工和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議，對加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行動員和部署。黨委書記浦正興分析了當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的比較突出的三個(gè)不到位和六種不良現(xiàn)象，提出了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)以“三個(gè)代表”、十六屆三中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工為核心，以要解放思想，推動觀念創(chuàng)新；要轉(zhuǎn)變職能，推動管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、管理型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，力求觀念創(chuàng)新有新突破，作風(fēng)轉(zhuǎn)變有新舉措，服務(wù)基層有新實(shí)招，管理效率有新提高的指導(dǎo)思想。具體分為二個(gè)階段、五個(gè)步驟來開展：第一階段學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想；對照標(biāo)準(zhǔn)排查問題；集中座談，查找根源。第二個(gè)階段：總結(jié)提高，完善制度評比總結(jié)，鞏固提高。為了使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，提出了推行承諾制服務(wù)、建立科室聯(lián)系點(diǎn)、完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制等舉措，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)同干部的考評晉級相掛鉤。加在考評力度，開展評選“文明滿意科室”活動。把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)列入職代會年度測評內(nèi)容。對測評最后一、二名的科室負(fù)責(zé)人誡勉談話，調(diào)整工作考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，倒數(shù)第二名，降低年終獎(jiǎng)和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，倒數(shù)最后一名，降低年終獎(jiǎng)，取消崗位津貼。連續(xù)兩年倒數(shù)最后一名的，要降級使用，正職降為副職，副職降為代理。年度考評結(jié)果在《通州港信息》上通報(bào)?！?