鏈接： 　　2005年11月1日，南通眾和控股有限公司、國投交通公司和香港保華集團(tuán)有限公司在南通簽署了南通港口集團(tuán)資產(chǎn)重組增資協(xié)議，合資經(jīng)營合同和公司章程； 　　同年12月22日，國家商務(wù)部批復(fù)江蘇省外經(jīng)貿(mào)廳，同意香港保華集團(tuán)有限公司認(rèn)購南通港口集團(tuán)有限公司新增注冊資本43470.20萬元人民幣； 　　同年12月23日，商務(wù)部頒發(fā)批準(zhǔn)證書，批準(zhǔn)南通港口集團(tuán)有限公司利用外資進(jìn)行資產(chǎn)重組；26日，國家工商行政管理總局核準(zhǔn)了中外合資企業(yè)注冊相關(guān)手續(xù)； 　　同年12月27日，南通工商行政管理局對合資企業(yè)進(jìn)行了注冊并核發(fā)了營業(yè)執(zhí)照。 同年12月28日，香港保華集團(tuán)有限公司注入資本金1.5億港幣。 　　2005年底，以完成投資主體多元化為目標(biāo)的南通港口集團(tuán)邁入了中外合資企業(yè)行列。企業(yè)投資規(guī)模為28.88億元人民幣，注冊資本為96600.44萬元人民幣。擁有百年歷史的國有企業(yè)———南通港口集團(tuán)站在新起點(diǎn)上，開始譜寫第二個百年歷史的新篇章。 　　 2006年2月6日，新春佳節(jié)剛過，本報記者就港口集團(tuán)公司新體制建立和基本格局以及全體員工如何改變傳統(tǒng)觀念并以新的理念和新的精神狀態(tài)同心同德、步調(diào)一致地創(chuàng)造港口新輝煌對董事長王衛(wèi)國進(jìn)行了專訪。 　　王衛(wèi)國董事長與我們對面而坐侃侃而談，頭頂上“勵精圖治”的匾幅遒勁而醒目。 　　“從2003年8月港口集團(tuán)組建至今短短的三年中，我們已經(jīng)為港口將來的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。僅僅三年時間，我們在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體干部員工完成了集團(tuán)的相關(guān)改制工作，解決了多年來困擾企業(yè)發(fā)展的老大難問題；優(yōu)化了企業(yè)的資本和債務(wù)結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，吞吐量和利潤等多項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高；自籌資金，基本完成了狼山三期工程建設(shè)和原有碼頭設(shè)備的更新改造，三年累計投入十多億的資金；保證職工收入穩(wěn)步增長，三年翻了一番；同時，我們的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，榮獲國家和省、市多項(xiàng)榮譽(yù)。這些驕人業(yè)績的取得是集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致合力拼搏的結(jié)果，也是我們一直強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)的‘先做優(yōu)、后做強(qiáng)、再做大’的經(jīng)營管理理念和指導(dǎo)思想的成功標(biāo)志?！闭劶按耍跣l(wèi)國董事長的臉上充滿了欣慰的笑意。他接著說：“現(xiàn)在我們又牢牢地抓住了增資擴(kuò)股這個重要的歷史機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組。這個機(jī)遇的重要意義在于：新的機(jī)制將更加適合港口的生存發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展能力將更強(qiáng)、發(fā)展天地將更寬。這是南通港口第二個百年的新起點(diǎn)，具有里程碑式的意義。重組成功，對于完善集團(tuán)公司管理模式和經(jīng)營機(jī)制、改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展空間、提升港口實(shí)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力乃至推動省、市‘沿江開發(fā)、江海聯(lián)動’的發(fā)展戰(zhàn)略都具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。”“我們終于圓了港口近20年的合資夢”，講到這里，王衛(wèi)國董事長顯得更加興奮，“從1986年與荷蘭國際波利卡利斯和鹿特丹國際多用途碼頭公司簽訂了合資協(xié)議起，又與新加坡等國外公司進(jìn)行了多項(xiàng)合資意向談判，但都沒有成功，現(xiàn)在，我們終于抓住了這千載難逢的歷史性機(jī)遇……” 　　從2006年元月1日起，集團(tuán)公司即按合資企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)作，南通港口的第一個百年歷史劃上句號，第二個百年的新篇又該如何書寫呢？ 　　談及企業(yè)新體制的框架和格局建立問題，王衛(wèi)國董事長指出：新體制下的南通港口集團(tuán)，將按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，契合港口企業(yè)特點(diǎn)和自身情況，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新的管理體制，完成管理層次和幅度的設(shè)定，進(jìn)一步規(guī)范管理和經(jīng)營行為，使現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制切實(shí)地得到體現(xiàn)和落實(shí)。而企業(yè)經(jīng)營核心和工作目標(biāo)則應(yīng)表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是對股東負(fù)責(zé)，保證其資產(chǎn)的保值增值；二是對員工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)在正常經(jīng)營情況下職工收入的穩(wěn)步增長。 　　在談到企業(yè)員工如何改變傳統(tǒng)觀念并以新的理念和新的精神狀態(tài)同心同德再創(chuàng)港口輝煌時，王衛(wèi)國董事長指出：不管是企業(yè)的管理人員還是一線工人，首先要明確的是必須盡快地從傳統(tǒng)的機(jī)制和理念中走出來。我們的目標(biāo)或企業(yè)經(jīng)營的核心是對股東的投資增值負(fù)責(zé)，對員工的收入穩(wěn)步增長負(fù)責(zé)。這實(shí)際同土地的豐產(chǎn)或欠收影響到鍋里內(nèi)容的稠或稀，繼而影響到碗中的滿或淺是同一道理。而相輔相成的關(guān)系，決定了全體員工一定要真正明白企業(yè)就是我的家，富足與穩(wěn)定靠大家。 　　王衛(wèi)國董事長接著強(qiáng)調(diào)：必須看到員工與企業(yè)都存在如何改變傳統(tǒng)觀念的問題。因而，全體員工均要思忖“兩個怎樣”：怎樣做一個企業(yè)滿意的員工？怎樣創(chuàng)造一個員工滿意的企業(yè)？企業(yè)的興旺離不開員工的努力和奉獻(xiàn)，員工的命運(yùn)和利益更與企業(yè)息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者必須在任何情況下都充分地尊重和采納員工的首創(chuàng)，而員工則應(yīng)表現(xiàn)出更強(qiáng)的主人意識。新的企業(yè)、新的機(jī)制為員工創(chuàng)造了一個新的平臺。在這個嶄新的平臺上，員工的價值都將得到更充分地體現(xiàn)。人是生產(chǎn)力的第一要素，通過這個要素去運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營管理的第二、第三要素就一定能形成良性互動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 　　在指出今后工作的四個核心，即生產(chǎn)經(jīng)營安全、建設(shè)發(fā)展合作、企業(yè)文化建設(shè)和用好社會資源四項(xiàng)工作后，王衛(wèi)國董事長再次強(qiáng)調(diào)：欲創(chuàng)造企業(yè)的良好環(huán)境，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須是員工信任的，領(lǐng)導(dǎo)者要盡心、盡職、盡力；要勤政、廉政、能政。 　　站上新起點(diǎn)，欣望江天寬。王衛(wèi)國董事長相信，新的機(jī)制必將給企業(yè)注入新的活力，有著光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的港口人一定能在新形勢下再創(chuàng)新的輝煌。