外理公司通州件雜貨辦事處自年初開始，對所屬中遠川崎造船廠作業(yè)點進行了管理方式的重大改進。經(jīng)過今年前三個月的運行，收到了良好的成效。 　　中遠川崎造船廠作業(yè)點多年來一直是公司及辦事處的名牌產(chǎn)品，對內對外都有較高的知名度和信譽保證。近年來，隨著各方面因素的改變，一些新情況新問題日益突顯，急待解決。因此，辦事處自去年年末開始，由主任、書記帶領部分辦事處骨干人員對作業(yè)點的內外環(huán)境、作業(yè)方法、人員情況進行了細致的調研，確定了改進方案，從今年１月起正式施行。 　?。玻埃埃赌辏撟鳂I(yè)點作業(yè)量將比往年有明顯的增加，進口船用鋼板每塊的平均厚度總體變厚了。根據(jù)這些情況，辦事處經(jīng)仔細研究，采取逆向思維方式，不但沒有因作業(yè)船舶增多而加派人員，反而將原來每工班三人減為二人，即減少一名理貨員，副理貨長參與抄號、計數(shù)。辦事處認為，這樣一來可避免人員的相互依賴性，提高工作效率，同時也能將有限的人力資源轉移到通州港務公司、新大港等其他作業(yè)點的作業(yè)船舶上去，全力滿足各點的生產(chǎn)需要。 　　針對船廠方提出的由于我方作業(yè)人員變動較大、對貨種及作業(yè)方式的了解程度深淺不一、容易造成諸如相互配合不諧調的問題，辦事處決定人員相對固定，即副理貨長每三個月固定不變，以強化與各協(xié)作方的溝通與協(xié)調。首批辦事處指派的三名副理貨長全部是中共黨員，各方面素質均很高，他們在理貨長徐德明的帶領下，出色地完成了一季度的理貨任務。