2006年3月29日下午，集團公司在二樓會議室舉辦了“南通港口集團安全生產(chǎn)管理知識培訓班”，集團機關各部門代表、各單位分管安全的副總經(jīng)理、安質科科長、調度主任、機械隊長，裝卸隊長、現(xiàn)場安質員、工會勞動保護監(jiān)督員、勞務公司負責人共70余人參加了培訓。 　　培訓由集團公司安全質量部部長彭天華主講，主要內容包括港口生產(chǎn)的特點、一般安全生產(chǎn)管理知識、港口工傷事故原因與預防、我港安全管理工作存在的問題與對策等。彭部長詳細介紹了我港的安全現(xiàn)狀，對04年至05年度的集團安全生產(chǎn)事故進行了統(tǒng)計，深入分析了我港起重傷害、車輛傷害、落水淹溺、高處墜落等高發(fā)工傷事故發(fā)生的原因及預防措施，對于安全生產(chǎn)管理原理以及習慣性違章的危害、產(chǎn)生原因、對策也進行了深刻的剖析。培訓結合大量的實際案例和圖片資料，生動形象，參加培訓的人員反映很好。 　　集團公司領導對此次培訓非常重視，王亞東副總經(jīng)理親自參加了培訓，并作了重要講話。他強調：安全管理非常重要，是人命關天的事情，國務院、各級政府、企業(yè)都日益重視安全生產(chǎn)，大家都知道安全的重要性，但想安全后，還要會安全，更要敢管安全。安全意識來源于知識，而知識來源于學習，建立學習型企業(yè)、學習型部門、學習型班組是企業(yè)文化的一部分。最后，王副總要求各單位做好“三個全面”：第一要全面疏理港口各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，檢查這些制度與規(guī)程是否與新體制相適應，行之有效的要加強，過時的要廢止，有缺陷的要修補，有缺項的要完善；第二要全員接受再教育，各單位培訓結束后，要系統(tǒng)地組織各種培訓和學習，全面提升職工的安全意識和崗位操作技能；第三要全過程加強現(xiàn)場巡查，對于南通港安全生產(chǎn)來說，現(xiàn)場管理是重中之重，發(fā)現(xiàn)違章行為，堅決查處，寧聽罵聲，不聽哭聲。安全管理人員要多去現(xiàn)場，不能存任何僥幸心理，在可控狀態(tài)下，才會有真正的安全。