面對不斷變化的運(yùn)輸市場新形勢和集團(tuán)改革轉(zhuǎn)制的新機(jī)制，如何變壓力為動力，化指標(biāo)為行動，進(jìn)而完成集團(tuán)總經(jīng)理室下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，3月1 3日上午，集裝箱分公司召開班組長以上干部會議，全面部署落實(shí)2007年度工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，總經(jīng)理陳寶喜向與會人員亮出了2007年公司必須完成的六大硬目標(biāo)：即必須把握一個(gè)主題，圍繞兩個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)意識，做到五個(gè)確保，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力向長江區(qū)域性中轉(zhuǎn)港目標(biāo)邁進(jìn)。 　　把握“一個(gè)主題”，就是要牢牢把握“跨越發(fā)展”這個(gè)主題，在集團(tuán)總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把握集裝箱新一輪發(fā)展的歷史機(jī)遇，爭取三期工程的早日開工建設(shè)。 　　圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”，就是要緊緊圍繞“提升公司核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益”兩大根本性目標(biāo)，加強(qiáng)管理，用心經(jīng)營，全力打造公司的核心競爭優(yōu)勢，提高公司的市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。 　　突出“三個(gè)重點(diǎn)”，就是要突出“生產(chǎn)、經(jīng)營和管理”三個(gè)方面的工作，全力以赴，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，為盡早實(shí)現(xiàn)長江中轉(zhuǎn)港奠定基礎(chǔ)。 　　強(qiáng)化“四個(gè)意識”，就是要求全公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識、機(jī)遇意識、市場意識和創(chuàng)新意識，頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造性地開展工作。 　　做到“五個(gè)確保”，就是確保完成集裝箱吞吐量36萬箱、確保實(shí)現(xiàn)收入1億元、確保實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元、確保公司人事用工制度改革的順利推進(jìn)、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無”。 　　實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是在思想觀念上向“創(chuàng)新思維、競爭進(jìn)取”轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)組織形式上向一切服務(wù)于市場，服從于市場轉(zhuǎn)變；在工作標(biāo)準(zhǔn)上向“勇爭一流、追求卓越”轉(zhuǎn)變；管理模式上向“一切按規(guī)章辦事，一切按流程工作”轉(zhuǎn)變；用人觀念上由老實(shí)聽話、工作平庸向看成績、看效率、重能力轉(zhuǎn)變；開展工作考慮問題由局部利益、小團(tuán)體利益向全局利益、長遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變。 　　為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將突出優(yōu)化生產(chǎn)組織和市場開拓兩個(gè)重點(diǎn)，突出貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理，突出效率優(yōu)先，樹立安全至上、效益最大化理念，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，建立鹽城、啟東兩個(gè)工作站；增開近洋、沿海內(nèi)貿(mào)直達(dá)、內(nèi)河、洋山直達(dá)等六條新航線。 　　會議由公司副總經(jīng)理王炳南主持。公司黨委書記潘國民就如何貫徹工作會議精神提出了明確具體的要求