3月22日下午，集團(tuán)公司安全質(zhì)量工作會議在港口大廈二樓會議室召開，總經(jīng)理王衛(wèi)國在會上作了重要講話，他要求全體員工在安全質(zhì)量管理上要認(rèn)真貫徹三個(gè)“全”字： 　　第一是“全員”。江澤民同志曾講過“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，今天簽訂安全責(zé)任保證書，就是為了落實(shí)安全責(zé)任。安全和質(zhì)量不是行政一把手的專利，是整個(gè)班子、全體員工共同的責(zé)任，所以說安全管理、質(zhì)量管理是全員的。安全和質(zhì)量是涉及企業(yè)和員工生命的核心環(huán)節(jié)，安全是員工的生命，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，這兩個(gè)同樣重要。每個(gè)人都有義務(wù)和責(zé)任把這兩件事做好，要從個(gè)人和企業(yè)的安全兩者去考慮。這要求我們兩級經(jīng)營層和兩級安全管理層，包括現(xiàn)場的安全管理人員，一線的員工都要有安全和質(zhì)量的意識。 　　第二是“全方位”。過去說安全的重點(diǎn)是碼頭現(xiàn)場、農(nóng)民工。但這僅僅是重點(diǎn)，存在安全隱患的地方還有很多。在企業(yè)的各個(gè)場所、各個(gè)時(shí)候都有可能發(fā)生安全事故，包括人身安全、設(shè)備安全，包括內(nèi)在的和外在的，這就要求我們必須全方位的抓安全。從質(zhì)量管理上講，一個(gè)現(xiàn)代化的港口，不能出現(xiàn)做硫磺結(jié)束后滿地金黃，做煤炭后滿地烏黑的現(xiàn)象。所以說安全質(zhì)量工作必須是全方位的，要堅(jiān)持長效機(jī)制和長效管理，每個(gè)人、每個(gè)角落都涉及這個(gè)問題。 　　第三是“全過程”。安全質(zhì)量工作從年頭到年尾、從早到晚、從南到北、從上到下、從大到小一個(gè)都不能少。核心的問題就是“防”，這是最重要的，做好這個(gè)“防”，就能減少或盡可能避免員工生命和國家財(cái)產(chǎn)受到損失，企業(yè)就能達(dá)到和諧發(fā)展的目的。好的安全質(zhì)量管理就是要“防”好、“防”得徹底，盡可能不去動用應(yīng)急預(yù)案、動用獎懲手段。我們要建立負(fù)責(zé)任的安全質(zhì)量管理隊(duì)伍，只有好的安全環(huán)境、好的經(jīng)濟(jì)效益、好的企業(yè)形象，才能體現(xiàn)出我們是負(fù)責(zé)任的企業(yè)、和諧的企業(yè)。 　　對今后的安全質(zhì)量工作王衛(wèi)國總經(jīng)理提了三點(diǎn)意見： 　　一、各級管理人員要進(jìn)一步提高對安全的認(rèn)識。只要出了事故，就會造成方方面面的損失。我們在各種場合一再強(qiáng)調(diào)安全，這是很嚴(yán)肅的問題，無論是兩級經(jīng)營管理層，還是我們一線的安全管理員，認(rèn)識上必須再提高，必須真正地負(fù)起責(zé)任來，按照自己的管理權(quán)限，利用各種有效的方式，去抓好安全質(zhì)量管理工作。不但自己要做好，還要教育身邊每一個(gè)人重視安全，對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。 　　二、各項(xiàng)措施一定要扎實(shí)到位。各公司要抓緊層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任保證書，簽到科室、班隊(duì)、個(gè)人。安全是一個(gè)層層保障、層層監(jiān)管的體系，集團(tuán)公司今年的安全管理要從進(jìn)一步完善制度、完善獎懲去考慮，也就是安全要與獎金、年薪結(jié)合起來。集團(tuán)公司的安全規(guī)章已出臺，各公司要根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，要用規(guī)章制度來規(guī)范我們的行為。 三、工作要創(chuàng)新。集團(tuán)公司有一支健全的安全質(zhì)量管理隊(duì)伍，有各種安全管理規(guī)范、辦法，但我們不該僅僅依靠這些，在安全質(zhì)量管理方面還需要結(jié)合新問題、新情況創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段。例如如何提高農(nóng)民工的安全意識，培訓(xùn)他們的安全技能是我們今后的工作重點(diǎn)；例如通過定編定崗，對門衛(wèi)實(shí)施專業(yè)化統(tǒng)一管理等等。只要我們的管理層把工作切實(shí)的抓起來，每位員工都把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事來做，就沒有達(dá)不到的目標(biāo)。