4月8日，輪駁公司舉辦了一期班組長培訓(xùn)班，各單船班組長參加了以班組長工作職責(zé)、技能培養(yǎng)，班組安全管理以及班組長隊(duì)伍建設(shè)等為內(nèi)容的班組長培訓(xùn)。

公司從2014年起每年分別舉辦一期班組長、黨小組長、工會小組長培訓(xùn)班，著力提高一線班組綜合管理水平，班組建設(shè)基礎(chǔ)工作受到上級考核組的好評。此次班組長培訓(xùn)班改變了過去“我講你聽”、“一言堂”的傳統(tǒng)授課方式，采取互動交流方式進(jìn)行。公司人力資源部經(jīng)理朱兵結(jié)合港口新形勢，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)三年過渡期班組長的相關(guān)工作職責(zé)，并就如何努力打造一支有特色、勇于管理、責(zé)任心強(qiáng)、關(guān)心團(tuán)結(jié)職工、以身作則和奉獻(xiàn)的班組長隊(duì)伍進(jìn)行了講解。集團(tuán)公司三星級班組“通港拖12”船長曹達(dá)峰和“通港拖16”船長周興國分別就班組建設(shè)工作體會與其他班組長進(jìn)行了分享交流。曹達(dá)峰船長認(rèn)為要想搞好班組建設(shè)，就必須定期召開好工班會，制定詳細(xì)的班組工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，并逐一落實(shí)，通過對新進(jìn)職工和新任駕駛員的傳、幫、帶，讓他們早日獨(dú)當(dāng)一面。周興國船長認(rèn)為要奠定堅(jiān)實(shí)的班組建設(shè)基礎(chǔ)，就必須營造良好的工作氛圍，發(fā)動班組成員圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成和技術(shù)難題進(jìn)行研究探討，組織技術(shù)攻關(guān)，把班組成員的聰明才智充分調(diào)動發(fā)揮出來。

公司黨委副書記、工會主席杭達(dá)成強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過渡期，抓好班組建設(shè)顯得尤為重要，要從嚴(yán)、實(shí)、細(xì)上多下功夫，班組長與班組成員要形成思想互動、技能互學(xué)、困難互幫的親密關(guān)系，把班組建成和諧團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。