集團公司第一次黨代會以來的五年，是集團公司發(fā)展速度最快、質(zhì)量最高、成效最好的五年。五年來，面對激烈的市場競爭和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，集團公司黨委帶領(lǐng)集團全體黨員和全體員工，抓住機遇，求真務(wù)實，銳意進取，戰(zhàn)勝各種困難，取得了全面發(fā)展的驕人業(yè)績，開創(chuàng)了集團公司兩個文明建設(shè)的新局面。 　　生產(chǎn)經(jīng)營邁開了全面騰飛新步伐。2003年完成貨物吞吐量2746.7萬噸，2007年達到了5782.5萬噸，翻了一番；2003年集裝箱完成20.99萬TEU，2007年達到37.05萬TEU，近翻了一番；2003年完成營運總收入3.26億元，2007年達到6.93億元，為2003年的2倍多。2007年底，集團公司已成功接卸15萬噸級以上超大型船舶295艘次，居全國內(nèi)河之首。2007年2月，集團公司首次接卸20萬噸級巨輪“鉆石武士”號，創(chuàng)下了長江港口接卸最大船舶的紀錄。 　　港口建設(shè)構(gòu)建了持續(xù)發(fā)展新平臺。2003年，狼山港三期工程通用散貨泊位建設(shè)整體啟動，總投資達9.7億元。2007年9月，通過了交通部的竣工驗收，正式投入生產(chǎn)，為南通港新增通過能力1500萬噸。在開辟新港區(qū)的同時，通州老港區(qū)也實施了大規(guī)模的擴建改造，盤活了大量客運閑置設(shè)施，增添了發(fā)展后勁。隨著集裝箱、狼山、姚港碼頭升級和技術(shù)改造、輪駁公司兩艘長江最大馬力拖輪的建造、南通港航EDI信息系統(tǒng)等項目的開發(fā)，港口建設(shè)投資達到了空前的規(guī)模，累計完成投資額超過了解放后前九個五年計劃的總和，港口能力和發(fā)展后勁不斷提高，大港口、大物流、大吞吐集疏運體系業(yè)已形成。 　　改革改制激發(fā)了百年老港新活力。2003年，集團公司按照南通市企業(yè)改制的要求，對下屬15家虧損和非生產(chǎn)性單位進行改制整合，實現(xiàn)主輔分離，突出和壯大了集團公司主營業(yè)務(wù)。同時，承擔(dān)政府社會職能的港口公安局、港口醫(yī)院和衛(wèi)生防疫、環(huán)境監(jiān)測站等也相繼與集團公司剝離，集團公司解決了多年來困擾企業(yè)發(fā)展的老大難問題，在長期沉重的包袱負擔(dān)下解放了出來。2004年開始，集團公司積極引入戰(zhàn)略投資者推進企業(yè)資產(chǎn)重組，深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，香港保華集團、南通市國有資產(chǎn)控股有限公司、國投交通公司共同出資9.6億元進行資產(chǎn)重組，國有企業(yè)改革取得重大突破，百年老港邁出了歷史性步伐，集團公司成為嶄新的中外合資企業(yè)。 　　企業(yè)管理促進了整體素質(zhì)新提升。大力推進群眾性質(zhì)量管理活動，先后有61個（次）質(zhì)量管理小組分別受到全國、交通部、江蘇省和南通市的表彰，集團公司連年被評為"全國交通行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)"，集團公司王衛(wèi)國總經(jīng)理被多次授予"全國交通行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者"稱號。大力實施制度建設(shè)工程，加速構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的制度管理體系。制定了8個一級管理制度和涉及港口生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、對外合作采購等方面的二級管理制度幾十項，以科學(xué)的制度創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平。大力推行財務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化內(nèi)部流程控制，實現(xiàn)控制有序、張弛有度的流程化管理。 　　黨的建設(shè)譜寫了與時俱進新篇章。以實行黨建工作目標管理為龍頭，在基層黨組織中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和爭創(chuàng)"五好黨支部"活動；以"實踐'三個代表'，爭當(dāng)'三個模范'"主題活動為載體，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作機制，增強黨建工作活力；以全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)效能監(jiān)察工作，積極推進“廉政文化進企業(yè)”活動，努力營造學(xué)廉、倡廉、踐廉、拒貪的良好氛圍；以弘揚“三創(chuàng)”精神和爭做“五個一流”為主線，在全體黨員中組織開展了“在全面實踐‘三個代表’、全力推進跨越發(fā)展中建功立業(yè)”的主題活動，為集團公司廣大黨員干部搭建起實踐“三個代表”重要思想、發(fā)揮先鋒模范作用的廣闊平臺。以“四個目標”和“五個原則”為工作要求，積極開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，真正達到了“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作”的目標。 　　文明創(chuàng)建展現(xiàn)了和諧發(fā)展新氣象。集團公司幾年來連續(xù)開展了“滿意在港口，服務(wù)爭一流”、“創(chuàng)服務(wù)品牌，樹企業(yè)形象”、“爭創(chuàng)誠信企業(yè)，打造文明港口”和“打造服務(wù)品牌，增強競爭優(yōu)勢”等創(chuàng)建主題活動。集團公司各基層單位也十分注重抓好創(chuàng)建工作的切入點和結(jié)合點，狠抓落實。集裝箱分公司推出了裝卸精心、服務(wù)誠心等“五心”服務(wù)、六項承諾和首問負責(zé)制，生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量顯著提高；姚港港務(wù)分公司開展了“外樹企業(yè)形象，內(nèi)強職業(yè)忠誠”主題活動，在干部員工中營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍；通州港務(wù)分公司開展了“一學(xué)三超創(chuàng)三安”和“四比二創(chuàng)三滿意”競賽活動，把“六個一樣做”的經(jīng)營理念貫徹落實到裝卸生產(chǎn)的全過程；狼山港務(wù)公司把創(chuàng)文明單位與爭當(dāng)文明職工結(jié)合起來，開展了“二爭一創(chuàng)”活動；輪駁分公司堅持以“創(chuàng)文明船舶、創(chuàng)文明科室、當(dāng)文明職工”為載體，開展了爭創(chuàng)“五個杯”勞動競賽；外理公司堅持開展“月評文明標兵”活動，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)樹理貨品牌；江海港務(wù)分公司以實施大船品牌為抓手，積極開展創(chuàng)建活動。 　　思政工作開創(chuàng)了宣傳教育新局面。一是把過細的思想政治工作貫穿集團公司各項改革工作的全過程，正確引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，理解、支持、參與改革。二是以理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)為核心，深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，促進員工的思想道德素質(zhì)與社會文明程度的同步提高。三是廣泛開展“五心”專題教育活動，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。四是全面開展了“做企業(yè)滿意員工，建員工滿意企業(yè)”主題活動，進一步宣傳和落實集團公司“以人為本，以德興港，誠信服務(wù)，奉獻社會”的價值理念。 　　企業(yè)文化彰顯了港口形象新亮點。2004年，以百年港慶為契機，開展了建港百年慶祝大會、港史知識競賽、征文、港史陳列館開館儀式等系列活動，展示了南通港百年來建設(shè)發(fā)展的巨大成就，彰顯了集團公司發(fā)展的新亮點，極大地鼓舞了廣大干部員工的干勁，凝聚了人心。2007年，在全體員工中廣泛開展了企業(yè)精神征集活動?！罢\信、務(wù)實、高效、卓越”這一新時期集團公司企業(yè)精神，為廣大員工樹立了積極向上的精神坐標，激勵每一位員工做一流員工，樹一流團隊，創(chuàng)一流品牌，建一流企業(yè)。 　　群團工作取得了共同進步新成效。各級工會組織不斷完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，每年的企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議和涉及全體員工利益的資產(chǎn)重組方案、定編定崗定薪“三定”方案等都經(jīng)過職代會進行了審議和表決，尊重和維護了廣大員工的合法權(quán)益。各級團組織不斷深化“青年文明號”創(chuàng)建活動，注重“青年崗位能手”的培養(yǎng)，進一步引導(dǎo)青年員工崗位成才。 五年來，集團公司從一個擁有百年歷史的老國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閸湫碌闹型夂腺Y企業(yè)，從江蘇省港口系統(tǒng)惟一獲得服務(wù)質(zhì)量獎的港口發(fā)展為省重點物流企業(yè)，成為億噸大港的主力軍。集團公司先后榮獲江蘇省文明單位、江蘇省先進基層黨組織、江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國集裝箱運輸最佳集疏運港口、全國口岸工作先進單位等一系列榮譽稱號，嚴漢圣、徐朝圣、黃磊、姚志華等11人獲得省級以上榮譽稱號，集團公司兩個文明建設(shè)實現(xiàn)了快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。