對(duì)于姚港港務(wù)分公司來(lái)說(shuō)，０８年是面臨挑戰(zhàn)的一年。一方面由于人民幣持續(xù)升值、物價(jià)居高不下，造成外貿(mào)貨運(yùn)量下降；另一方面由于原材料的漲價(jià)和職工工資的提升，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的增加。面對(duì)日益嚴(yán)峻的貨運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)，姚港廣大干部職工群策群力，以飽滿的熱情、十足的干勁迎接挑戰(zhàn)。 　　首先，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門正在采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施。一方面，針對(duì)一程外貿(mào)礦的減少，積極拓展二程內(nèi)貿(mào)礦的貨源渠道，以彌補(bǔ)不足。另一方面，針對(duì)硫磺市場(chǎng)價(jià)格上漲、需求量減少的現(xiàn)狀，嘗試接卸建材、煤炭等其他貨種。同時(shí)抓緊出礦，減輕堆場(chǎng)壓力，以確保一程礦接卸的速度和質(zhì)量。 　　同時(shí)，公司在內(nèi)部管理上加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，減少支出，努力降低可變成本；強(qiáng)化物資計(jì)劃中購(gòu)、領(lǐng)用程序，加強(qiáng)備品備件的采購(gòu)管理；加強(qiáng)裝卸工藝研究，進(jìn)一步完善單機(jī)成本管理，進(jìn)一步修舊利廢，降低維修成本；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工安全操作技能，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，合理組織生產(chǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)，努力完成吞吐量、質(zhì)量、能源消耗、成本控制等集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。