為了做好應對后金融危機時期的各項準備，通州港務分公司針對貨源形勢趨好，到港船舶密集的特點，及早對全年工作進行精心謀劃和周密部署，形成了一著不讓抓當前，搶抓機遇謀發(fā)展的良好氛圍。 　　該公司于1月29日下午召開專題研討會，11個主要生產部門回顧總結了本部門09年工作中取得的成績，查找了存在的主要問題和不足，并結合如何貫徹落實年度“四個一塊”經營方針，推進經營目標向新的起點跨越提出了整改落實方案。總經理姜玉忠要求各部門以團隊精神正視、克服和解決前進中的困難，同心協(xié)力，心往一處想，同舟共濟，勁往一處使，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新一輪生產高潮。就當前急需開展的工作，要求開好六個專題研討會。一是召開好人力資源、職工培訓專題研討會，結合技能型員工隊伍逐步萎縮的實際，從組織上、制度上采取切實可行的措施，防止人才流失。二是召開好貨源結構調整專題研討會，制訂貨源組織重點和應對市場變化的對策措施，提出創(chuàng)新貨源結構調整優(yōu)化的舉措，提升抗擊市場風浪的能力。三是召開好提高裝卸效率專題研討會。在外抓市場的同時，以現(xiàn)場保市場為抓手，全力推進以單船效率考核為主要內容的快港品牌打造戰(zhàn)略。四要召開好安全、質量專題研討會，采取切實有效的措施防止重復性安全質量事故的發(fā)生。五是召開好機械設備如何滿足生產所需專題研討會，對各類機械進行梳理，從提高維修人員崗位技能入手，提高修理質量，縮短修理時間，確保機械設備保有量，滿足經營生產需要。六是召開好后勤部門進一步做好保障和服務工作專題研討會，強化為生產一線服務意識，為各項工作的平穩(wěn)有序開展提供保障。 　　會上，姜玉忠總經理滿懷信心地指出：隨著全球經濟的穩(wěn)步回暖和我國宏觀調控效能的逐步顯現(xiàn)，港口貨源形勢同2009年相比會有明顯的好轉，這是必須緊緊抓住的黃金發(fā)展機遇，只要發(fā)揚“齊心干”的傳統(tǒng)和作風，堅定信心，奮力拼搏，就一定能夠再創(chuàng)造“四個一塊”新的輝煌業(yè)績。