截止2007年12月31日，歷時(shí)一年多的集團(tuán)公司定編定崗定薪“三定”工作已基本結(jié)束，取得了顯著成效。集團(tuán)公司在職員工從年初的3975人減少到年末的3832人；在崗員工從年初的3760人減少到年末的3635人。 　　為建立起科學(xué)、合理、有效的企業(yè)組織體系和薪酬體系，優(yōu)化人力資源配置和使用管理，切實(shí)提高企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司在全體員工中開展了“三定”工作。這次“三定”工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段：一是方案制定階段。從2006年年底起，集團(tuán)公司參照普華永道關(guān)于集團(tuán)公司“三定”咨詢成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，醞釀、起草和制定了“三定”方案。2007年月10月23日，集團(tuán)公司一屆七次職代會(huì)審議通過了《南通港口集團(tuán)有限公司定編定崗定薪方案》和《南通港口集團(tuán)有限公司員工競(jìng)崗上崗和分流安置實(shí)施辦法》。二是組織實(shí)施階段。2007年月10月26日，集團(tuán)公司印發(fā)了職代會(huì)通過的上述兩個(gè)文本，宣告集團(tuán)公司“三定”工作進(jìn)入實(shí)施階段。集團(tuán)公司通過《南通日?qǐng)?bào)》發(fā)布了企業(yè)組織員工競(jìng)崗上崗和分流安置的公告。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，分別成立了“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專門工作機(jī)構(gòu)。結(jié)合實(shí)際，制定了各自的“三定”實(shí)施方案。集團(tuán)公司對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，各單位按照規(guī)定程序進(jìn)行了實(shí)施，并按照要求在2007年12月31日前，全部完成了“三定”工作。自2008年1月份開始，集團(tuán)公司原實(shí)行的以崗位技能工資為主體的薪酬體系將被以崗位工資為核心的薪酬架構(gòu)所取代。新的崗位工資體系將極大的激發(fā)廣大員工的積極性，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展發(fā)揮長遠(yuǎn)的促進(jìn)作用。 據(jù)集團(tuán)公司“三定”工作辦公室負(fù)責(zé)人介紹，這次集團(tuán)公司的“三定”工作開展得非常圓滿，得到了集團(tuán)公司黨委和總經(jīng)理室的充分肯定。這次“三定”工作呈現(xiàn)出四個(gè)顯著特點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工積極廣泛參與。二是組織科學(xué)嚴(yán)密，運(yùn)作平穩(wěn)規(guī)范。三是規(guī)模盛大空前，意義長久深遠(yuǎn)。四是使絕大多數(shù)員工受益，總體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。