日前，在集團(tuán)公司月度工作例會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王衛(wèi)國(guó)對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行績(jī)效考核工作提出要求，各單位、各部門(mén)必須認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，講求實(shí)效，切忌走過(guò)場(chǎng)，確保績(jī)效考核工作落到實(shí)處。 　　績(jī)效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其員工的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程。績(jī)效考核是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必須進(jìn)行的一種管理行為。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高集團(tuán)公司的整體績(jī)效。 　　從今年1月1日起，集團(tuán)公司開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核。據(jù)了解，集團(tuán)公司這次出臺(tái)的績(jī)效管理辦法是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，再參照普華永道關(guān)于集團(tuán)公司績(jī)效管理的咨詢(xún)成果而制定的，具有較強(qiáng)的操作性。員工績(jī)效管理分為集團(tuán)公司年薪制中層管理人員、非年薪制中層管理人員和普通員工三個(gè)類(lèi)別?？己朔譃樾袨?、能力、業(yè)績(jī)等三個(gè)層面的百分制考核。中層管理人員的考核內(nèi)容主要為勤奮敬業(yè)和工作責(zé)任感、職業(yè)道德和廉政建設(shè)、團(tuán)隊(duì)合作精神、計(jì)劃、執(zhí)行、指導(dǎo)和管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)完成情況、制度貫徹落實(shí)情況、工作質(zhì)量和效率以及《任職承諾書(shū)》履行情況等方面。一般員工的考核內(nèi)容主要為遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)情況、業(yè)務(wù)技能、理解和執(zhí)行力、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率以及額外任務(wù)完成情況等方面。 　　為體現(xiàn)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和考核的客觀公正，為此，集團(tuán)公司還專(zhuān)門(mén)成立了由工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)的績(jī)效管理監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各部門(mén)、分公司績(jī)效管理工作，接待處理企業(yè)績(jī)效管理工作中員工的來(lái)信來(lái)訪，保證績(jī)效管理工作健康、有序開(kāi)展。