２００５年，集團公司安全質(zhì)量工作緊扣年初制定的目標(biāo)不放松，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓責(zé)任落實、完善監(jiān)管機制、加強現(xiàn)場管理、加大措施力度、做好專項整治等措施，取得了良好的工作業(yè)績。 　　集團公職能部門及各基層安質(zhì)部門始終把握安全這一永恒主題，安質(zhì)工作緊抓不懈，以更多的付出來為保持港口生產(chǎn)正常的秩序保駕護航，并在安質(zhì)隊伍建設(shè)、體系建設(shè)、文化建設(shè)上有了新拓展，達到了預(yù)期目標(biāo)。集團公司副總經(jīng)理王亞東指出：２００５年港口生產(chǎn)亮點頻現(xiàn)，高潮迭起，全年的營運收入較２００２年集團公司的組建之年翻了一番，而全年的安質(zhì)工作態(tài)勢也為集團公司組建以來最平穩(wěn)的一年，安質(zhì)工作成績的取得，來之不易。王亞東副總經(jīng)理用三句話對２００５年的生產(chǎn)進行了概括———安全質(zhì)量好、生產(chǎn)組織好、經(jīng)營質(zhì)量好。具體表現(xiàn)為貨源比較充足、結(jié)構(gòu)比較理想；效率有所提高，能力較好發(fā)揮；安全總體平穩(wěn)，質(zhì)量基本過關(guān)。但環(huán)保應(yīng)該改進，協(xié)調(diào)有待加強。 　　在展望今年的安質(zhì)工作時，他強調(diào)指出：安全形勢不容樂觀，環(huán)保質(zhì)量任重道遠。因此，安質(zhì)隊伍仍需在強化監(jiān)督、規(guī)范管理上下功夫，在學(xué)習(xí)研究、溝通協(xié)調(diào)上下功夫。而營造安全生產(chǎn)與和諧生產(chǎn)的責(zé)任意識、以職業(yè)技能訓(xùn)練培養(yǎng)安全習(xí)慣、力求萬無一失的科學(xué)安排的各種預(yù)案以及相應(yīng)的安全投入并盡力用好投入等方面，愈發(fā)需要更多的努力。